5、利用现代化的信息网络技术

　　良好的绩效考核体系应具备以下几个特征：一是信度和效度高；二是绩效考核体系的执行所需时间短、成本低、效率高；三是绩效考核体系要兼具客观性指标和主观性指标，保证公平公正。随着信息网络技术的成熟，可直接从医院信息系统里截取个人的工作信息进行评价，或使用微信、网络调查表收集主观性评价信息替代传统的手工评比方式，客观公正的绩效考核结果应用于员工的晋升、聘任和薪资调整，能够有效地改变员工行为，调动积极性并挖掘潜力。

　　6、加强医院内部的文化建设。

　　医院的文化形式比较独特，其文化形式由医院的工作性质、工作内容所决定，医院文化制度的构建也要凸显人文理念的特征。首先，要遵循平等原则，无论医护人员的职位、等级，所有人都处于平等地位，享受平等待遇；其次，医院要重视员工的发展，每个员工都有其自身的潜力、优势，管理人员要善于发现员工的优点，并激发其潜能，加大力度对员工进行培训，使其充分发挥自己的能力；最后，医院管理者要加强与医护人员的沟通，通过加强沟通，可以解决员工在工作中遇到的问题，提升管理效率与员工的工作效率，另外，还有利于领导者与员工间保持良好的感情，共同努力促进医院的发展。

　　7、重视职业道德的建设。

　　医院应紧紧围绕着患者开展各项医疗卫生服务，应当以人本理念规范自身的行为，以更加优质的医疗卫生服务回馈患者，从而推动医院管理水平与质量的提升。因此，医院应当加强职业道德建设，避免出现诸如“收钱机器”以及”生命杀手”等现象发生。同时，医护工作人员在开展工作过程中应当坚持人本理念，熱爱医疗卫生事业，提高自身的责任意识，保障患者的生命安全。

　　结语

　　人本管理就是要求在科学管理的基础上以人为本，人性化是医院人本管理的核心，尊重人、关心人、鼓励人，形成以人为本的价值观念，营造一个和谐平等的工作氛围，打造医院悬壶济世的形象，才能保证能在日益激烈的医疗市场中长远发展。