1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。
2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的.固定资产照提折旧。
4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。
5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。
6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。
9、劳动保险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。
10、水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用。
11、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
12、 教育 经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
13、土地使用费：使用土地而支付的费用。
14、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃材料；生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。
15、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。
16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。
17、水电费：生产及管理部门和公共场所的水电费用。
18、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内 交通 费及住勤补贴和误餐费；职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。
19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。
20、劳动保护费：按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。
企业要能够在竞争激烈的国际市场和国内市场上得以长期持久的生存和发展，就需要不断的加强成本管理，取得成本竞争的优势。然而现有成本观念和思维已经远远不能满足现代企业管理的需要。价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，它将生产、财务、人力资源等方面充分的结合起来，贯穿于企业内部供、产、销的始终。基于企业内部价值链分析的成本优化和管理对降低产品成本，对提高企业经济效益、提升竞争能力、促进管理创新具有重要的现实意义。
一、识别企业内部价值链
众所周知，作业链中的价值通常是通过价值链加以体现的，那么要进行企业内部价值链识别与分析，先应该从识别和分析企业内部作业链开始。在充分调研的基础上，了解企业内部的职能设置、分工以及产品的特点，利用作业成本法中识别作业的方法确定企业内部的作业链。从单个产品的作业流程来看，企业内部作业链主要包括客户沟通、研发设计、采购、生产、销售、客户服务等。每个环节又通过细分，可以分为多种不同的具体作业。根据某项作业与最终顾客价值之间的关系，可以将作业分为两种不同性质的作业即增值作业与非增值作业。通常情况下，可以根据作业成本法中识别作业的方式去识别出企业内部价值链所包含的作业以及各作业的分布情况。要准确判断这些价值作业中哪些是增值作业，哪些是非增值作业，企业应当根据自身的具体情况以及作业的具体性质对其进一步细微分析。但是内部价值链中的增值作业通常需要同时具备以下三个条件才可以：
①该种作业能够带来某种变化；
②这种变化是无法通过在此之前发生的其他作业实现的；
③该作业能够使其他作业的发生成为可能。除此之外的作业就属于非增值作业，不增加顾客价值的作业不论其生产效率多高都是一种浪费。
对于增值作业来讲，要对其进行增值性分析时，首先，需要考虑的就是作业的重要程度。因为对于复杂的制造企业来讲，作业链包括多种多样的作业，而其中80%的资源大概被20%的作业所消耗。所以根据成本效益原则，在进行作业分析时，没有必要对其中每一种作业都进行分析，而只需根据作业所消耗成本的多少进行优先排序，选择其中顺序靠前的、比较重要的作业进行分析就可以；其次，对于高效增值的作业，企业应该投人更多的资源，以便利用最少的资源可以帮助企业产生最大的价值，从而提高企业资源利用效率。对于那些增值效率比较低的增值作业通过一定的方法将其改变为高效增值作业，或者企业可以通过重新划分，使其归为非增值作业；再其次，如果因为外部环境的变化使企业的生产流程发生变化，从而会引起某些作业不再是企业生产经营过程中必需的作业，那么需要通过一定的方式将其重新归类为非增值作业中，然后按照以下的方式进行处理。
