本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。

　　本论文拟分以下几个部分撰写：

　　第一部分：

　　企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。

　　第二部分：

　　我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。

　　第三部分：

　　重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。

　　20xx年09月25日—20xx年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。

　　20xx年03月01日—20xx年**月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。

　　20xx年**月02日—20xx年**月31日修改论文，撰写论文第二稿。

　　20xx年**月01日—20xx年**月08日修改论文，撰写论文第三稿。

　　20xx年**月08日—20xx年**月15日修改论文，做好答辩前准备。

　　20xx年**月15日—20xx年**月20日左右进行答辩。

企业管理开题报告5

　　工商贸易系 市场营销专业08级1班

　　课题名称：企业管理中的目标管理模式研究问题

　　毕业论文 起止时间：

　　20xx年12月~20xx 年3月

　　学生姓名： xxx 学号：08060115

　　指导教师： xxx

　　报告日期： 20xx年12月30日

　　一、所研究课题的任务、性质、目的和意义

　　任务：确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。

　　性质：目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。在实施企业目标管理中，根据预期效果规定企业中每个人的主要职责范围，并以这衡量尺度作为工作的指导方针和评定每个人对企业所做贡献的标准。

　　目的：企业管理中管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理,实现企业目标管理最优化。

　　意义 ：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。

　　目标管理促进了意见交流和互相了解，改善了人际关系，促进了企业和谐发展。

　　二、本课题的国内外现状，已解决了哪些问题，尚需解决的问题

　　（一）国内：

　　1、现状：

　　（1） 一位学者如是说：“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”。成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学目标管理发展的过程。

　　（2）在企业目标管理中，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养管理人才，使得管理意识薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，干部充当“消防队员”忙于救火，员工难以分担职责，执行力严重不足，企业管理效率低下，严重影响企业发展后劲。

　　（3）内部职责定义不清楚，授权体系也不明确，职、权、利的关系不平衡，没有建立起以业绩为导向的评估体系和激励机制，缺乏企业文化和凝聚精神，无法调动员工的积极性和创造力，很容易导致人才危机的出现，所以企业最缺乏的是对人才的管理。

　　2、已解决的问题：