（二）企业难以收集一手资料

　　受传统营销模式的限制，企业难以及时收集到关于商品的一手资料，无法及时充分了解到消费者的真正需要，进而无法对产品进行有针对性的改良，直接影响了商品销售的长期性，阻碍了企业的长远发展。出于多方面原因，商品销售终端可能会隐瞒有关商品的销售和售后情况，直接给企业了解商品情况带来了阻碍。

　　（三）企业无法及时良好的获得市场动态

　　在传统的市场营销模式下，制造商和消费者之间的距离太远，两者之间没有直接的交流，企业无法及时获得消费者的消费需要变化信息，对商品的设计和生产都具盲目性。销售终端对于消费者需求的了解具有惰性，同时没有针对性，直接导致商品的堆积，出现商品滞留的状况。

　　三、互联网背景下市场营销策略的创新

　　（一）产品策略创新

　　在互联网背景下的营销模式中消费者占主导地位，消费者在对商品的选择上具有更多的选择性，其选择的范围也增至全球各地，企业在对商品的设计和销售时要充分考虑消费者需求的多样性，提高商品的个性化。对于个性化需求，除了从商品自身出发，更重要的是营销手段上对消费者个性化需求的满足，企业和销售终端要联起手来，及时发掘消费者的消费需求变化，以及时采用合理有效的营销手段，以达到最佳的销售效果。在互联网时代的大背景下，每一个企业所享受的资源和信息都是平等的，同时与消费者之间的交流也是零距离。消费者可以直接通过互联网向企业传达自己对商品的建议、意见或者需求，企业通过该渠道直接获得有关商品的一手资料，可以在第一时间内对产品的质量问题，设计问题，销售渠道问题以及消费者个性需求等方面的问题及时解决，同时为消费者提供更好的服务。除此之外，互联网能够及时，充分的收集有关商品的销售数据，并对其进行有效的处理和分析，即大数据分析。大数据分析从另外一个层面帮助企业更加客观、全面的了解到商品的销售情况，更重要的是，大数据分析以更加直观的方式将消费者的消费倾向展现出来，以便企业能够更加坚定准确地打造出满足消费者需求的商品，以及制定更加合理有效的营销策略。

　　（二）价格策略创新

　　目前市场中商品价格的敲定都是在消费者能够接受的基础上决定的，而传统营销模式下的价格策略远远不能满足当前消费者对于商品价格的要求。在商品的价格策略中，消费者已经逐渐占据了主导地位，企业要在不断变化的市场价格中了解到消费者的价格底线，而这对于传统营销模式来说是异常困难的，互联网背景下的营销模式则能够很好的满足该要求。企业可以在商品正式投入销售之前，先在网上进行小规模的试销，初步了解不同层次的消费者对于该商品价格的接受底线，然后再根据消费者的需求对商品进行改良，得到消费者认同之后，最终再投入正式的生产和销售。整个过程都是企业和消费者之间进行直接的交流，没有中间渠道，从根本上降低了产品的成本。在实际操作中，部分企业已经实现了直接对消费者的个人需求进行商品设计上的满足的策略，消费者可直接通过互联网与企业联系，将自己对商品的各方面要求对企业说明，然后企业直接根据消费者的消费水平要求选择合适的材料进行生产，同时消费者还可以在商品的设计上加以自己的想法，与企业的想法进行碰撞，实现创新。

　　（三）分销策略创新

　　传统的分销模式很大程度上加长了销售线，首先经过生产厂家，再是批发商和经销商等一系列的中间渠道，最终才到达消费者手中。而网上销售的方式直接从根本上解决了该问题，实现商家和消费者之间零中间商的直接销售。消费者可以享受到更加直接，直观的有关商品的服务，商家和消费者之间可以就商品的性能、适合度以及质量等问题进行详细交流。消费者直接通过网上实现产品的浏览，进行下单、付款、配送以及售后，极大程度上减少了中间环节在时间上的浪费，减少了商品的库存，降低了商品的滞留，减少了商品的成本。该种销售模式能够使商家和消费者之间建立一种和谐而稳定的合作关系，消费者能够享受到周到的消费服务，买到自己满意的商品，同时减少了逛街的时间，避免了花费大量的时间在寻找自己想要的商品上最后却无果的尴尬。