2.3 培养一支综合素质高的计划员人才队伍

　　计划员的责任心以及综合业务素质是提高物资需求计划准确性的关键因素之一。因此，应该提高物资需求计划人员的服务意识、责任意识以及业务素质，并且将其作为提高物资需求计划的重点工作。定期或者不定期的针对性的对不同岗位的计划人员进行系统的培训，举办车间计划员培训班，在网上演练计划提报流程，然后组织车间计划人员深入第一现场进行跟班作业，实地的勘察各种实物物资，熟悉各种物资的配件名称、技术参数，然后由现场的计划人员亲自讲解实物物资质量验收方法以及物资消耗信息，强化物资需求计划人员和现场的相互沟通，不断的提高计划人员的业务素质。

　　2.4 做好物资需求计划的分级审批工作

　　想要提高物资需求计划的准确性，应该实行物资需求计划分级审批管理，并且将物资需求计划的审核工作认真贯彻落实到实处，保证专业管理部门、设计人员、需求单位以及相关的专家参会，严格的按照国家的相关规定进行分工负责，以此保证审查的质量，例如强化对交货地点、概算价格、项目名称等关键信息进行审核，保证技术规范编制书的完整性，以此不断的提高物资需求计划编报的质量，进而提高物资需求计划的准确性。

　　2.5 合理的制定物资需求计划的交货期

　　物资需求计划填报的交货期指的是该物资需求计划最后一批物资到货的时间，项目单位填报的物资到货时间，不能小于最短交货时间。因此，物资需求计划要求 ERP 提报需求计划的受理截止日，再根据招标文件、招标、公告、评标、签约以及实物物资生产制造周期以及中途运输时间等，最终制定合理的物资需求计划的交货期。各个单位应该根据项目的进度，再结合最终交货时间，合理的制定需求生产计划，提高物资需求计划的准确性。

　　3 结束语

　　在企业物资采购过程中，物资需求计划是不可或缺的重要部分，为了有效的确保物资采购质量，实现对采购成本的有效控制，则需要通过切实可行的措施来确保物资需求计划准确性的提高，确保物资采购的质量和效率能够得到有效的保障。

　　参考文献：

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　　[2]刘晓,胡习权.提高基层物资需求计划准确率的方法及实施措施[J].铁路采购与物流,2013(9).

　　[3]孔琳.加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量[J].现代营销,2013(15).

　　[4]陈颖.浅谈提高电力企业物资需求计划准确性[J].电力电网,2013(11).