3.3工商管理培训存在问题
就当前实际情况来说，企业人力资源培训活动依旧停留在传统层面上，培训活动的形式较为单一，造成培训效果不理想，部分培训内容层次不够深入，无法完成预期目标。此外，工商管理培训理念相对落后，这直接限制培训效果，加上培训体系缺少长远性，没有提高管理者对培训工作的重视度，造成培训工作存在滞后性。同时，企业人力资源培训的目的性和针对性不足，直接限制培训效果的提升。就当前而言，部分企业的管理体制存在一定的问题，这些问题影响企业社会职能的发挥。无论是在用人方面还是在行政方面，都或多或少影响企业发展质量。究其原因，与传统的管理体制存在很大关联。部分管理人员依然采用传统的管理方式，难以与现实市场发展接轨，因此，影响工作人员参与工商管理培训的积极性，不利于企业的长远发展。
3.4企业日常经营存在风险
企业在经营管理过程中面临各种风险问题，如果企业的工商管理工作存在缺陷，极易扩大风险带来的损害。其中，最常见的就是销售风险，即产品销售出现问题，直接影响到资金回笼，不利于企业的长远发展。
4、市场经济背景下企业工商管理的发展策略
市场经济背景下，企业工商管理存在一些问题，需要根据实际情况制定合适的方案，切实发挥工商管理的积极作用，推动企业健康可持续发展，具体策略如下。
4.1构建工商管理体系，提高工商管理的实效性
对于企业管理而言，工商管理是一个复杂且庞大的系统类管理模式，它既能为企业发展指明方向，同时，能帮助企业针对各种经营风险进行预测和防护，在为企业发展提供保护的基础上，帮助企业在参与同行业竞争时凸显自身优势，推进企业经济发展。因此，企业在开展工商管理体系策划时，一定要结合自身实际发展特点以及现有物质基础，对其综合协调，在此基础上构建一个适用于企业现今和未来发展的，以科学发展观为目标，形式创新、科学，且条理清晰、目标明确、具有一定可操作性的工商管理体系。例如，作为工商管理部门，首先需要站在整体经济角度，针对当前市场环境进行全方位研究和分析；其次结合当前我国相关条例、规范以及对应政策等，在企业内部展开科学的工商管理工作，对当前企业工商管理的模式进行创新，引进国内外先进的管理理念，帮助企业提升自身管理水平。通过各种有效的、合法的手段，帮助并促进企业各项工作的开展，通过对企业未来规划和统筹工作的具体指导，促进企业各部门之间的联系和交流，实现各项工作的有效开展。在提升企业经济效益的前提下推动企业转型，并做好企业转型期间各项工作的指导，为企业未来发展指明方向、提供保障。
4.2准确划分岗位职责，有效配置企业各类资源
目前，企业中工商管理岗位设置较多，每个岗位职责内容较为复杂、重点相对模糊，员工很难目标明确地做好本职工作。因此，企业应以效率最大化、效果最优化为目标，准确划分岗位职责，确保各环节协调顺畅，有效避免在实施工商管理时存在多头管理、职责交叉、推诿扯皮等问题。首先，企业需要全面梳理岗位职责，深入查找工商管理工作开展过程中存在的漏洞与问题，合并交叉环节、打通阻滞节点，着力解决岗位职责不明、环节烦琐的问题，进一步优化企业工商管理流程。其次，在工商管理工作的推进和深入过程中，企业应全面及时把握内外部环境变化，根据形势的不同和实际的需要调整各个岗位职责，确保工作出实效。最后，在实施工商管理的过程中，企业在综合分析岗位工作性质、关联程度、工作难度的基础上，对关联度高的工作流程、工作岗位进行单元化管理。并以此为依据实现内部信息交流共享，确保人力资源、信息资源得到最大化使用，在为企业节省成本的基础上实现各类资源的高效率利用，为企业的健康发展保驾护航。
4.3强化工商管理培训，推动企业长远健康发展
企业开展工商管理工作时，需要重视工商管理培训，制定合适的培训方案，提高工商管理培训的实效性。全面分析企业内部的培训需求，以此为基础制定培训计划，顺利实现培训目标。企业可以针对不同部门员工需求制定相应的培训方案，实现培训资源的合理分配，提高培训资源的利用率。同时，需要创新培训方式，激发员工参与培训的积极性，促进人力资源培训质量的提升。就传统工商管理理念分析，工商管理培训及开发存在高投入、低收益的情况，而且在实际中领导直接决定员工能否提拔，不重视提高员工综合素质。这一情况的存在，造成很多企业存在不同程度的员工流失情况。因此，企业需要重视对内部员工的培训，适当增加培训资金，降低人力资本与吸引更多人才。此外，工商管理培训与开发是一个战略性问题，需要从战略层面提高重视度，制定科学合理的人力资源培训方案。创新是企业发展的重要动力，对于企业的人才培训而言，也需要创新模式。对此，企业需要采用多元化的培训方式提升培训的效果，并充分结合自身的发展方向和战略规划，制定科学的培训课程，形成课程内容和培训目标，具体可以通过专业知识竞赛等方式提升员工的知识技能。在现代社会发展中，培训工作开展过程中需要充分利用多媒体等设备，提升培训效果。人才培训的内容需要与企业的发展相契合，只有这样才能保证将培训内容应用到日常工作中。对于工作人员而言，应该避免进行无用培训，提升培训工作的`价值，需要使用相应的方法对不同的人群进行培养。企业需要针对人才的培训需求开展调研工作，确定具体的培训内容，并根据不同部门人员的实际需要，开展针对性培训工作，从而让培训更好地为企业的发展服务。企业的发展需要源源不断的人力资源作为支撑，因此，需要将人才培养作为企业可持续发展的重要内容，充分调动人才的工作积极性，为企业的发展创造更高的效益。
