（一）缺乏创新的企业经营模式

　　随着新时期的发展，企业工商管理模式也应紧跟时代的脚步发展创新[1]。然而，我国依然有很多企业经营模式不符合本企业的发展规划，这种状况严重阻碍了企业的发展。目前，有很多企业在探索经营模式的过程中，对经济市场认识不到位，缺少对市场发展规律和特征的深入了解，这样使得企业运用的经营模式无法适应企业的发展，容易导致企业发展停滞不前。另一方面，还有很多企业一直套用传统的运营模式，对自身的运营模式缺乏时代性的创新和改进，对自身企业的运营模式没有正确的认识。在这种现状下，企业没有明确的发展目标或者目标不适合企业的发展，使得企业在成本投入方面会产生很大的损失，甚至得不到相应的效益回报，严重制约了企业的发展和进步。

　　（二）管理制度不完善

　　企业在发展的过程中，过度追求经济效益，把关注点着重放在企业业务的增长上，忽视对企业内部管理制度和企业风险控制的关注[2]。有些企业内部管理制度不健全，对员工没有完善的绩效考核制度和奖惩制度，使得员工在工作中得不到相应的奖励，导致公司人员流动性过大，并且缺少对管理层和基层员工工作有效的监管制度，非常容易导致管理层在工作过程中滥用职权及基层员工工作积极性不高，公司整个工作氛围低糜不振。另外，企业缺少风险控制的管理，没有完善的风险控制管理制度。在发展的过程中，企业一味减少成本投入，追求经济效益，增加了企业发展的风险，使得企业在市场竞争中处于劣势的状态，严重阻碍了企业的可持续发展。

　　（三）管理人员能力不够

　　在企业不断探索工商管理模式的实际过程中，优质的管理人员是企业发展不可替代的重要因素，在一定程度上，对企业的发展有着决定性作用。现阶段，我国很多企业存在这样一个现象，企业的管理层基本都是关系户，跟公司的领导层有着这样那样的关系，导致家族企业的形成。而这些所谓关系户的管理者并没有能够管理企业的能力，在实际管理工作中缺少长远的眼界、不惧困难的魄力及严谨的执行力。企业管理层都是关系户非常容易产生徇私舞弊、滥用职权的现象，导致公司内部管理混乱，并且使得其他有能力的员工得不到相应的职位晋升，这对企业的长久稳定发展会有严重的不利影响。由此可见，管理人员的能力是影响新时期企业工商管理发展的重要因素。

　　三、新时期下企业工商管理模式提成策略

　　（一）强化管理层的创新意识

　　针对企业经营管理模式过于传统这一问题，可通过观察企业在实际发展过程的规律和特征，对企业经营模式进行创新和改进。首先，必须强化企业管理层的创新意识，只有管理层重视对企业的创新，树立正确的创新意识，才能自上而下对企业整体各个方面进行创新，让更多的工作人员重视企业的创新，并且在不断强化创新意识的工作环境氛围中，能够有效提高企业工作人员的工作积极性。另外，在强化管理层树立创新意识的同时，还应培养基层工作人员的创新意识，不定期组织有关创新意识的培训，为企业员工提供更多学习外界知识的机会，从思想上抓住员工，将创新意识灌输给更多员工，并且倡导企业员工充分发挥创新意识。

　　（二）完善管理制度

　　企业内部管理制度的不健全，奖惩制度不明确，缺少风险控制，这都是在新时期背景下企业发展亟待解决的问题。因此，一方面，在完善企业内部管理制度的基础上，应明确相关的绩效考核制度和奖惩制度，将奖励、惩罚和责任具体落实到每个人的身上，这样才能有效提高工作人员的积极性，营造良好的工作氛围，促使企业内部管制度更加科学合理，从而促进企业更好的发展。另一方面，还应加强企业的风险控制，建立相应的风险管理制度。企业在制定风险管理制度时，应结合企业实际发展情况，建立相关的风险预测、控制和检查部门，便于企业在发展过程中能够对风险进行准确评估和控制，从而确保企业的长久稳定运行。

　　（三）加强对管理人员能力的培训

　　加强对企业工商管理人员能力的培训，对企业持久稳定发展有着至关重要的作用。在企业不同时期的发展过程中，其对管理人员能力的需求也会有所不同，应针对企业这一发展特征，结合现代企业工商管理理论知识，对管理人员展开不同学习内容的培训。经过调查研究表明，企业管理层中的关系户呈现不断增长的趋势，很多关系户的管理能力严重不足，因此，必须要不断提高工商管理人员的基本素质和管理水平，培养管理人员雷厉风行的执行力和对市场的分析能力。关于企业内部管理层能力的培训，企业可不定期组织管理层开展相关培训会议，同时，还可以邀请工商管理或者相关经济专家到企业内部开展培训课程，从而帮助企业提高相关人员的管理水平，促进企业长久发展。