三、新时期背景下企业工商管理存在的问题

　　（一）企业对工商管理不够重视，风险控制不严

　　对风险的控制是企业工商管理的重要内容之一，企业在发展新业务或者核心业务的时候必须要做好前期的'市场调查以及各项风险控制，避免在业务开展过程中出现难以预料的问题。然而很多企业被眼前的利益所迷惑，不重视从工商管理方面对企业要面临的风险进行控制。很多企业为了占据一定的市场份额，前期只顾一味开发新产品和开拓新产品的销售市场，完全不顾对风险的控制。在这样一个过程中将会花费大量人力、物力和财力。如果前期不做好对风险的控制，在企业产品销售的过程中一旦出现问题，而又没有相应的解决方案，很容易造成不必要的损失，这对企业来说显然是个很大的风险。

　　（二）企业内部工商管理制度不健全，责任划分不明确

　　对于一个企业来说，其内部的管理制度对于整个企业上下的正常运转起着非常重要的作用，有利于企业上下实现高效运转。然而当前很多企业内部并没有建立起完善的管理制度，各个部门或者员工之间的责任划分也不明确。这样就会导致企业在运转时由于权力、职责划分不明确而互相推诿、效率低下。这显然会在很大程度上降低企业运行效率，浪费其人力、物力和财力，从长远来看，显然不利于企业日后的发展。

　　（三）工商管理培训内容与方式单一传统

　　必要的工商管理培训对于促进企业良好运行很重要。随着社会的发展和市场情况越来越复杂，很多企业也意识到了工商管理培训的重要性。然而随着时代的发展和社会的需求，企业工商管理培训的内容也越来越复杂，传统单一的工商管理培训已经不能再满足企业的需求。很多企业或者采用单一传统的方式对企业员工进行培训，或者培训内容与方式不够合理，导致在工商管理培训这一方面存在诸多问题。

　　（四）企业管理人员专业能力匮乏

　　企业的中上层管理人员对于企业的整个发展起着非常重要的作用，因为他们一般对企业重大事项起决策作用。但是很多企业管理人员要么缺乏丰富的管理经验，要么缺乏必要的企业专业知识，导致其自身在专业能力这一方面非常匮乏，无法为企业日常运转提供科学合理的决策。

　　四、新时期背景下提升企业工商管理水平的措施

　　（一）增强企业工商管理的风险把控能力

　　新时期背景下，市场经济繁荣发展，这种繁荣的市场经济环境既为企业提供了一定的发展机遇，也为其带来了极大的挑战和风险，企业要做好在工商管理方面的风险把控能力。为此，首先企业领导要树立高度的风险意识。只有企业领导重视到风险意识的重要性，意识到提高风险把控能力对于企业未来发展的重要性，企业上下各个部门的管理人员才会树立高度的风险意识。其次，要针对企业在未来的发展过程中可能出现的风险或者问题提前制定出应对方案，防止意外的发生。最后，增强企业工商管理的风险把控能力还体现在对财务的管理方面。企业的资金状况对其整体的运行与发展起着非常重要的作用。因此，企业要充分了解其财务状况，在保证日常运行的基础上留有充足的应急周转资金。很多企业就是因为在工商管理部分没有重视应急周转资金的重要性才导致其难以维系下去。

　　（二）建立健全企业内部工商管理制度，明确责任划分

　　对于企业来说，要想提高其工商管理的水平，首要的一点就是要建立和健全企业内部的工商管理制度，明确不同部门和不同人员之间的职责划分。只有进一步建立和健全企业工商管理制度、明确责任划分，才能保证企业工商管理工作在开展过程中有效进行。为此，企业在前期必须要组建一支专业的工作小组，根据企业各个部门的实际工作情况制定出非常详细和完善的工商管理制度，保证每一项工作在进行时都有流程可依，有制度可查。除此之外，企业还要将每一项工作的具体职责划分、落实到具体的部门甚至具体工作人员身上，只要这样才能明确工作过程中的责任划分，避免出现职责推诿。最后，所有的制度都无法完全覆盖所有问题，一旦出现企业制度无法涵盖的问题，企业内部也要及时对问题进行分析并提出具体的解决办法，保证企业上下各个部门的规范运行。