2.2工商管理人员能力不足

　　企业工商管理人员是企业内部承上启下的重要部分，工商管理人员的综合素质和专业能力是企业文化核心和价值观的重要体现，可以说，企业工商管理人员的素质可以从一定程度上反映企业的价值观与企业文化，而企业文化一定程度上代表企业形象，与企业的利益切实挂钩。然而，我国部分企业内部工商管理效率低下，岗位划分不合理，岗位职责不清晰，出现问题无法找到对应的负责人，导致管理效率降低，影响事情处理进度，不利于企业的稳步发展。值得一提的是，工商管理人员的综合素养和专业能力的缺乏最终会对企业的发展进程产生不利影响，不利于建立企业文化，最终影响企业的核心竞争力。

　　2.3企业工商管理人员权责不够

　　工商管理部门是企业的核心部门，而每名工商管理人员都是这个部门的有机组成部分，管理人员的价值与工商管理的内容重要性等同。但实际上，我国部分企业内部工商管理人员拥有的权利不够，只有较小的独立决断权，管理工作的开展都需要企业高层商议一致后发给工商管理层，这样的工作模式不利于提高企业工作效率，工商管理人员无法充分发挥管理作用，最终不利于提升企业工商管理水平。

　　2.4忽视对企业文化的培养

　　良好的企业文化是保障企业活力、促进企业发展的无形的精神财富。但当前，我国相当一部分企业忽视了企业文化的重要性，忽视企业与员工的互相作用，过度宣传企业自身的文化，忽视员工自身的成就，最终导致员工工作积极性不高，对企业缺乏归属感，集体荣誉感不强，内心无法将自身利益与企业利益紧密结合，企业只将员工作为赚钱的工具，最终造成员工的离职率过高。企业人事流动频繁，最终导致每年会有大批的企业员工离职，旧员工的离职，意味着人事需要招聘更多的新员工来弥补空缺，这样的岗位流动会消耗企业大量的人力和物力，不利于企业文化的长远发展。企业文化成功建立的基本前提是员工的认同感，只有员工对企业文化高度认同，才可以理解管理层所做的决定，并大力支持企业，将公司的发展与自身的发展相联系。

　　3、新经济环境下提升企业工商管理水平的方法

　　3.1建立合理完善的工商管理体系

　　建立科学完善的工商管理体系是有效提升新经济形式下企业工商管理工作效率的方法。构建一个切实可行的企业工商管理体系，管理者需要综合考虑企业生产经营等各方面的数据，结合企业发展的实际情况，保证工商管理体系的完善且可执行，以使企业在开展工商管理工作时有迹可循。与此同时，为进一步保障工商管理体系的完善，企业应在工商管理体系中建立科学严格的监督管理机制，对企业和员工实时管理，同时监管员工的工作状态和企业经营状况，在监管中提升工商管理工作质量。除此之外，为进一步提升工商管理效率，企业需要进一步明确各个部门和不同岗位的职责，细化工商管理工作的流程，规范工商管理方法，杜绝工商管理环节脱节或者衔接出错的情况。

　　3.2打造良好的企业文化，凸显员工主体地位

　　员工是企业的细胞，是保障企业活力的核心元素，员工的发展与企业息息相关，优秀企业文化的打造离不开员工的支持。因此，为了进一步提升企业工商管理的水平，企业需要更加重视员工的整体发展，凸显员工的主人翁地位。在实际经营中，员工处于基层地位，是与顾客和市场的直接接触者，工作中问题的第一发现者。因此，为了更好地发挥员工的作用，企业应当设立意见箱，积极鼓励员工发言献策，耐心聆听员工在工作中反馈的问题和建议。与此同时，员工是与顾客在业务上的直接接触者，员工与客户面对面交流，清晰了解客户的需求，并将客户的.需求即时反馈给企业经营者，经营者从客户的反馈中总结市场需求。与此同时，为进一步提升员工建言献策的积极性，可以给建言贡献较大的员工颁发物质奖励，借由激励其他员工踊跃发表意见，为公司发展助力。除此之外，工商管理中，加强各个部门员工之间的交流是提升工商管理水平的有效手段，各部门间信息流通，员工之间的联系加强，有助于员工把握公司的运作机制，提升自身的工作效率。另外，企业需要给员工提供充足的展示机会，有能力的员工可以轮岗，在需要的岗位上大展身手，帮助员工实现自身价值，增加员工对企业文化的认同感，以及对企业的归属感，确保企业发展更加稳定。