【参考文献】
【1】杨美华.企业财务管理中成本控制探讨[J].大众投资指南,20xx(12):174-175.
【2】江江.企业财务管理中的成本控制探讨[J].财经界,20xx(4):194-195.
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作者：张金宝 单位：安徽财经大学
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改革开放以来，小微企业成长迅速。由于适应能力强、发展空间大等优势，小微企业在各行各业得到很好的发展。小微企业的财务管理工作也在不断地完善发展。但是，特别是21世纪以来，许多小微企业由于生存时间过短，发展过程中问题太多，其中财务管理问题尤为严重，不能适应企业的可持续发展需求。因此，通过分析小微企业财务管理问题，思考良策，十分必要。
一、小微企业财务管理的重要性
财务管理工作是小微企业企业管理的重要组成部分，随着经济发展，小微企业企业管理更加注重效益，工作重心从生产管理转向财务管理，体现着企业的进步。财务管理有助于小微企业不断提高管理水平、提高经济效益。财务管理水平的高低，直接关系着小微企业的兴衰成败。
二、小微企业财务管理工作存在的问题分析
（一）外部问题
1.政策支持缺乏。世界各国通常是通过制定法律法规来保护小微企业的合法权益，以达到扶持小微企业的目的。但是，我国缺乏相关政策扶持，导致小微企业的法律地位不够明确，必要的法律保护不够。我国对国企实行大规模的优惠政策，而小微企业一般都是民企，很少享受到这些优惠政策，严重制约着小微企业的健康发展。
2.融资难度大。小微企业在生产经营的过程中，需筹集大量的资金以维持日常经营。尽管国家出台了一系列文件促进小微企业融资的政策，但是面对成本提高和市场竞争激烈的双重压力，小微企业依然面临着融资难的问题。资金的严重匮乏已成为小微企业急待解决的一大难题。
（二）内部问题
1.财会人员业务能力偏低。小微企业普遍存在财会人员业务能力偏低、高级财务管理人员缺乏的现象。多数小微企业财会人员没有参加过系统化、专门化的会计教育，一切听从领导，更新知识的主动性缺乏，财会人员技术操作能力低，这些直接影响到财务管理者的决策需求。
2.财务管理模式存在不足。小微企业中很大一部分属于个体私营企业，是典型的家族式管理。很多小微企业没有内部审计部门，即使有内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。企业领导者通常采取集权制，凭借经验进行管理，易导致决策失误。
3.财务管理制度和财务管理意识缺乏。很多小微企业缺少财务管理制度，财会人员缺乏约束，随意性较大。有的小微企业虽然制定了财务管理制度，但许多是家族式企业，亲情和人情大于制度。此外，小微企业的财务部门设置相对比较简单，一人通常身兼多职，很难相互监督制约。小微企业领导者通常更加关注销售量的增长以及收入的上升，对财务管理的重要性认识不足，把财务人员当成记账人员，没有把财务管理上升为企业的一种管理手段。
4.资本结构不合理。小微企业要成长，采取负债经营策略不可避免，小微企业一般资产负债率偏高，如果债务资本运用不当，可能使企业潜在财务危机随时爆发。有些小微企业没有明确的发展方向，很多投资为短线投资，多数小微企业规模较小，融资能力差，多为民间贷款或银行投资，具有一定的风险性，总想以最快获得效益为主，以减小自身风险，没有试图扩大企业规模或者促使企业产品多元化。
三、解决小微企业财务管理问题的对策
（一）优化外部环境
1.取得政府支持。政府应制定有利于小微企业发展的政策，逐步完善金融服务体系，为小微企业筹资提供有利的`外部环境。同时，政府还要加强相关法律、法规建设，对小微企业提供有效性支持与保护。
2.努力拓宽小微企业融资渠道。
（1）多举措解决贷款难题首先，积极与银行沟通交流，促使银行全面了解企业，改变银行对小微企业的偏面认识。其次，与担保机构建立良好伙伴关系，由担保机构提供担保。最后，注重诚信建设，小微企业应按照银行的规定进行贷款，提供有效担保，及时还款付息，同时诚信经营，不断发展壮大，提升实力。
