3.2强化银行账户管理，加强资金安全管理

　　很多企业存在以零余额账户为基本户，再开设一些特设账户满足借贷、银行存款、资金收款、资金支出等需求，这就造成企业开设的银行账户过多。企业需要特别重视这个问题，应该要及时结合自身发展状况进行不常用银行账户撤销，这样才能避免给不法分子可乘之机，减少资金安全隐患。如有条件，企业需要在开户时做好登记和备注，实现专户专用，当发现问题时要及时报警及与银行进行沟通，提升自身风险防范能力，做好企业资金安全保证工作。同时，企业还需要进一步加强财务账内核算等工作，加强对资金内部控制和管理，才能有效提升企业资金安全管理力度。例如，在资金收支安全方面，企业需要采用统一纳入财务账内核算的管理方式，减少报销差旅费、招待费、薪酬发放等活动设立的“小金库”，并严格审核各项资金管理环节。另外，企业需要加强对银行预留印章管理，提高管理层和员工在合理预算、资金安全管理的重视程度，提高全体员工对出纳工作的配合度，为企业长期稳定发展奠定基础。

　　3.3建立内部稽核制度，强化内部执行监督

　　第一，建立内部稽核制度。企业资金管理关系到企业的发展，必须重视内部稽核管理制度，积极对重大资金付出展开严格审批程序和监控程序，这样才能提升资金管理质量。同时，要经常进行现金管理盘库，并抽查银行账目，确保每项资金支出都处于合理、合法定位，将职务犯罪的想法及时扼杀。第二，强化制度执行的监督机制。为了保障企业财务管理工作都按章进行，企业还需要加强对监督机制的建立和执行。企业财务要做好内部监督，对出纳工作每个环节都落实相关监督机制，决不能因为是同事就放松要求。而内省部门也要积极进行审计监督检查，从更加全面的角度思考问题，就能摆脱传统工作定式，更快、更好发现问题和解决问题。同时，还可以引进外部审计机构力量，开展更加专业的事后监督，为企业发展提供保障。

　　3.4提升资金安全管理意识，强化内部控制

　　提高企业领导干部对资金安全管理的重视程度，才能为制定科学合理内部控制制度奠定基础，加大在资金管理方面人力、物力的投资力度，推动企业规范经营。首先，企业领导干部要以身作则，亲自投入到内部管理控制制度建设中，让全体员工意识到资金安全管理重要性和内部控制重要性。为了有效落实各项政策，企业要实施领导责任制度，将领导人的绩效考核和内部管理质量相结合，切实推动各个岗位管理者参与到内部控制中。其次，资金管理报销实施分级授权审批制度。为了避免出现领导权力过于集中的情况，企业要积极开展资金管理报销分级授权审批程序，让各级人员都参与到内部控制中，避免出现会计信息失真问题。最后，提高财务人员的综合素质。企业要定期对财务人员进行有针对性地培训，提高他们的财务操作技能和思想认识，能够按照企业内部控制制度规范自身行为，充分发挥企业内部会计控制应有作用。

　　3.5培养专职队伍，提升管理专业性

　　第一，培养专业队伍。出纳工作不只是简单的收付工作，反而会对企业资金管理进行直接操作，提升出纳人员的工作专业性非常重要。企业需要及聘请专业人员担任出纳工作，确保出纳人员能够完成各项资金收付工作和管理工作。同时，需要加强对出纳人员进行培训，提高他们的专业技能和专业知识。企业还可以通过开展经验交流会、外出学习、出国进修等活动来提升出纳队伍的专业度，最大限度发挥他们的工作潜力。第二，成立专门出纳管理部门。企业要积极成立专门的出纳管理部门，该部门共由3个岗位组成，分别是常数据统计分析员、人事管理员和内部稽核员，提升出纳的独立性，避免过多受到其他财务岗位限制，并将每次检查结果形成稽核报告，提升出纳各项数据的专业度。其中，数据分析员负责日常数据统计与分析，并及时核实可疑账单，说明企业每日资金流向，稽核人员对数据进行审核并生成稽核报告，为出纳考核提供依据，人事管理员负责人事相关工作，如考核、薪酬、绩效等。第三，强化各项票据审核。企业应积极建立全套管理制度，对各项空白票据进行审核，放在票据遗失或被盗。在进行票据审核时，必须只能给有数据的支票加盖印章，空白支票必须审核、申请后才能加盖印章。同时，建立规范管理票据制度，实现各项票据妥善保管。