再者，企业的价值管理不单单只是改进财务人员的决策。现在，提的最多的是企业的现金流贴现这个概念，因为它可以很理想的评估出企业的价值。的确现金流贴现这个概念很重要，下面我们会谈到，可是首先要说明的是，企业价值管理不单单是对财务而言。改进公司的管理层机构，改进业务员的决策，在公司内部通过广泛，跨职能的技术培养，打发数量级的变化的临界点。而且必须要强调的是把以价值为基础的管理和计划工作的各个因素要紧密的结合起来。强调应用而不是方法。运用适合每一经营单位的战略分析问题，而不是刻板的、千篇一律的传达有关概念。甚至是在人力资源需求和规定资本上也要立足于价值。在人才利用上要将奖惩制度和人才的价值创造挂钩。等等。

　　最后，我们要讨论企业价值管理一个非常重要的概念，就是企业的现金流量。以股东的价值的最大化作为最终的目标的价值管理作为一种管理模式，首先必须要关注企业未来时期的经营活动的现金流的创造。按照价值管理理论方面的教授詹森早研究代理理论冲突时候的对自由现金流量的定义，所谓的自由现金流量是指企业在满足了净现值为政的投资项目资金之后剩余的经营活动的现金流量，然后减去企业的资本成本，通过这两个决定企业价值的基本因素进行预测和控制，从而实现股东价值的最大化。在对机械船舶企业的考察过程中，就可以通过这两个因素数据，得出企业的主要业务的经营情况，通过几年的数据的对比，预测未来机械船舶企业的可持续增长特征。

　　结束语

　　价值管理作为现代企业的重要的管理方式，是现代企业必然选择的。把企业从上到下，每个人，都参与到公司的经营活动中去，每个环节都是为了工作最有效化，综合各优点，整合各实力，实现公司的价值管理目标。