3.企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

　　3.1市场营销项目的计划

　　在调查市场情况的基础上，对收集到的资料进行量化和系统的整理，将统计结果以书面形式制成报表。这样，企业才能对市场有一个全面而深入的了解和把握，根据市场的实际需求和同行产品的竞争态势，科学合理地制定市场营销方案。在采用项目化管理理念指导工作时，企业要注意将任务具体到每个相关员工的身上，将任务进行合理分配。

　　3.2市场营销项目的执行

　　企业营销部门要结合市场需求和预先制定的市场调查表，积极配合产品研发部门与产品生产部门准确定位产品组合，按照产品的生命周期和市场动态对产品进行相应调整。

　　3.3营销活动中风险的预防

　　由于市场动态变化莫测，企业及其工作人员必须要有控制和预防风险的能力。企业要根据市场动向，在确保项目质量和控制运行周期的基础上，对项目的具体实施进行及时有效地调整，避免风险的发生。

　　3.4做好市场营销活动的后期工作

　　市场营销活动的后期工作是指合同和管理的收尾工作。好的开端和好的结尾是同等重要的，企业要做好总结资料、项目记录、分析项目失误原因和核实整个市场营销活动等工作，做到有始有终。

　　结语

　　营销管理理念是企业市场营销活动的基础，营销管理理念是否准确直接影响到企业在市场经济中的竞争力，决定着企业是否能够可持续发展。项目化管理作为能够适应新市场动态的一种全新的管理理念，在企业市场营销活动中起着至关重要的作用。本文对项目化管理的具体概念、在企业市场营销活动中的重要意义、方法和步骤进行了深入探讨，希望能够对企业发展和市场经济发展起到一定的借鉴作用。

　　参考文献：

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