金融保险集团资源整合的论文

　　【摘要】在经济飞速发展的社会当中，金融危机正所谓是风起云涌，金融市场格局也正面临着一场深刻的变革，中国又是发展中国家，在这样一个瞬息万变的经济下，景荣保险集团的资源又该如何得到整合呢？金融保险业的发展又是取决于合理有效的对各种资源进行有效的配置。因此，在金融保险业大变迁的社会环境下，保险集团如何实现对对金融资源的有效整合，成为集团当今发展的首要任务。

　　【关键词】金融保险 资源整合

　　现如今的保险业务都处于起步、发展中，有太平洋保险、英大保险、平安保险等，所涉及的业务也是非常的广泛并且杂，因此，为了更加有效地使集团金融保险业务资源得到更好的整合，能够发挥出最大的资源潜能在现如今是一个现实和长远意义的崭新课题。

　　一、我国金融保险在资源整合方面要考虑的问题

　　目前，对于金融保险的研究还仅限于公司经营模式、内部控制、保险控股公司在制度设计以及营运管理、组织等经营模式方面还停留在计划经济体制模式下，属于粗放式、低层次阶段，与那些专业控股公司之间都尚未实现资源有效的配置，导致了各个公司称成为了“信息孤岛”，不仅没有发挥协调效应，反而带来了许许多多更加深层次的问题，很值得我们去反思。

　　金融保险公司如何构筑并有效的发挥集团优势呢？对实现品牌及推广等于战略的制定、人才的复合、知识与信息的共享、产品的组合研发、技术平台度搭建看、客户资源的有效管理及渠道营销等问题。如何去实现集团内专业知识的充分发挥。如何使公司内的客户资源整合在一起？使之有效的管理，而这些所出现的问题都是公司发展要研究和解决的重要问题。

　　二、金融保险整合资源的途径

　　（一）优化配置资源，充分发挥平台载体功能

　　金融保险产品的多样化和金融保险的创新使金融保险机构之间的混乱在业务界越来越模糊。我们从功能的角度分析，金融保险行业之间的划分是动态的、相对的，金融保险机构之间的形式、金融保险所涉及的业务范围品之间的划分是可变的。但金融保险业务的基本功能是相对稳定的。各种各样的金融保险产品之间又是存在着竞争性和替代性，借助于保险公司这个平台，使金融要素资源得到优化配置，使效能发挥的更好。

　　（二）制定以客户为中心的统一战略规划管理

　　在金融保险业经营发展的趋势下，集团公司必定会将所有面向消费群众的服务、产品在同一的组织中进行管理与整合，在集团内部实现知识、人力、数据、决策、信息和品牌等资源统一管理与分享，对成本的有效控制和李瑞的合理分配。在金融保险业务内部之间实现市场营销渠道和客户资源的有效配置，并广泛运用营销手段进行销售。在现代，金融发展的趋势是信用证券化和金融工程化，通过资源整合理念，把金融产品、金融服务，是秩序和产品、组合服务、组合营销等方式成为金融保险业的竞争之优势。

　　保险业务的整合运用了整体营销的两大要素：整体营销是指集团内部之间所有的资源统筹到一起，对客户实行统一的资源管理，集团战略，就是让公司分别去开发产品、设计产品、在进行产品的推销，顾客所需要的产品我们就针对他提出的要求去进行改善。因而使整个市场体系达到完善，真正做到了统筹兼顾。整体营销在营销机制方面，还必须去寻找产品（product）、推广（promotion）、价格（price）、配销通路（place）等四p策略。和顾客建立坚强的贸易关系，使公司资源整合方面得到高度艺术化和产品智能化。

　　（三）健全“分页监管基础上的监管协调”机制

　　面对着中国的金融监管制度，我们究竟是应采取分布管理呢还是整合管理呢。我想这是一个很值得思考的问题。分业管理，及证券、保险、银行等分别有不同的xx管理机构：三大监管机构之间是与中国银行等不么事呢建立完善实质长效的协调机构。中国从1987年开始就成立了保监会，到2003年时就成立了银监会，金融保险分业管理多年，效果很好。现在的金融市场已经走向综合经营，针对内部的综合经营与外部协调融洽，为金融保险企业走向资源整合做出了很大的贡献，而他又是必须要存在的部门。