2.2缺乏先进科学的经济成本管理理念

　　我国由于国情限制，大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益，对于经济成本的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时，一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况，而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理，导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在，将会在很大程度上限制建筑企业的发展。

　　2.3成本管理考核机制不完善

　　当前情况下，仍然有很多的建筑施工企业在进行成本管理时态度不端正，比较散漫。主要表现有：工程项目经理的指责划分不够明确，下放的权限也不够明确，没有办法落实管理责任。另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比较科学的合适的成本管理考核机制，没有设立相关的奖惩措施，或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用。这种情况下，建筑企业开展成本管理的效果可想而知，甚至许多的规章制度也将变成条条框框来限制企业的发展。

　　2.4企业没有明确的管理目标

　　由于缺乏非常明确的成本管理目标，很多建筑企业的成本管理效果非常不好，大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不了解，普遍情况就是在工程结算验收的时候才进行仔细的核算，然后才能明确项目是否有亏损的情况发生。另外，因为建筑企业的成本管理制度不够完善，所以在成本管理方面的管控能力较弱，执行力也不好，这样就会导致建筑工程项目在施工过程中会出现大量不必要的成本浪费情况。

　　3完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析

　　3.1企业全员参与及进行动态的成本管理

　　成本管理最重要的部分就是成本控制，作为一个综合性的指标，成本控制过程应该全员参加;另外成本因为会涉及到公司不同的部门，所以需要企业在内部加大成本控制的意识，必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理。建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理，杜绝各种可能浪费的情况出现，在内部形成一套非常完善的控制网络。另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中，所以成本控制必须是一个动态的管理，必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案。

　　3.2增强建筑工程的经济管理意识

　　随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速发展。建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观，就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊，最终结果是领导层的漠视。所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行。

　　3.3建立工程项目成本控制的保证体系

　　为了能够进一步强化成本控制的意识，应该形成成本控制的有机整体，基本可以分为三个层面：①建立一个决策体系，科学地决策一定是与最优化原则相联系的，决策体系的建立主体至少应该包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组，此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响，要保证成本预测的科学性及合理性，建立与完善成本控制相关制度与规范，根据实际情况制定奖惩措施。②建立一个管理体系，一般由项目经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体;通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制，并且可以进行编制成本计划，逐级分解成本控制目标，实现科学化的成本管理。③要建立执行体系，执行体系一般由项目经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等;执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标。

　　4结束语

　　在当前日趋激烈的市场竞争中，如果企业想要脱颖而出获取更多竞争优势，就必须从内部做起重视成本管理，不断提高强化成本管理意识，并且应该能够及时的发现成本管理中存在的问题，及时采取有效措施。企业内部应该定期举行员工培训，提升公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力，从而有效提高建筑经济管理中成本管理的水平，为实现建筑企业经济管理的经济效益与社会效益提供强有力的保障，助力企业健康稳步的发展。