3.4落实质量管理责任

　　首先是抓好原材料的控制，把好源头关。原材料是产品的源头，它的好坏直接影响最终产品的质量。对于原材料的质量要做到早发现、早诊断、早治疗，同时还要加强原材料进场过程中的各项检验，以及原材料的运输、标识、存储、发放等各项工作，要求质量检验人员和物资管理人员具备更好的专业素质。其次是抓好中间产品的控制，把好过程关。重点是做好工序和班组的质量建设，建立良好的质量控制制度，因为中间产品的质量缺陷一旦形成，整改会非常困难，并且整改效果往往很不理想，这就要求各个班组和工序明白自身的自检内容，强化中间产品的质量检验。再次是抓好最终产品的控制，把好出口关。产品出厂前，除了做好质量检验外，最重要的是要求储运部门做好产品的储存和维护，一旦产品受到外界破坏和污染，便很难恢复。同时产品出厂时的运输环节，也需要做好重点监控。最后是严格落实质量责任制度。奖惩分明和质量责任制是企业质量管理的一项重要“法律”，是企业的管理者分配责任、追究责任的主要依据。只有落实责任、奖惩分明，才能进一步强化职工质量意识，使质量管理工作得到升华。

　　4结束语

　　质量管理是企业赖以生存的保证。要想在瞬息万变的竞争中立足于不败之地，必须遵循原则，提升质量管理意识，建立良好的质量管理体系并落实相关责任，以此提升产品质量，加强质量管理，提升企业的核心竞争力。

　　参考文献：

　　[1]白黎，杜蕊.质量管理自评模型的实证研究[J].企业经济，2013.

　　[2]刘洋.让质量管理体系真正“用起来”[N].东方烟草报，2011.

　　[3]加强质量管理，提升质量水平[N].四川日报，2011.