我国企业经济管理中的问题的探讨

　　一个企业经济效益与员工所完成的工作效益是直接挂钩，而要调动企业员工的积极性和主观能动性激励因素事关重要的，以下是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理问题的论文范文，供大家阅读参考。

　　引言

　　随着我国的改革开放，经济迅猛发展，市场经济逐渐完善和发展，与国际接轨，经济全球化，我国的企业经济管理越来越重要也越来越复杂，暴露出一些弊端，对于这些弊端我们应该及时发现有一个正确的认识，并采取恰当的措施去解决我国在市场经济在实践中存在的问题。本文对我国企业经济管理问题进行简单的阐述与分析并提出一些具体的解决措施进行参考。

　　企业的经济管理工作，是指对企业的经济工作过程实施有效管理的过程，具体包括合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理等多个方面。它不仅仅与企业日常生产活动有关，还与企业未来的发展规划和国内外的市场竞争有关，涉及面十分的广泛。在国内外市场竞争正在如火如荼进行的当今，企业经济管理越来越引起管理者的重视，为企业创造一个可持续发展的长远道路，从而提高企业的经济效益。

　　一、现代我国企业经济管理存在的问题

　　1.我国企业经济管理相对落后

　　我国企业管理在一些大型企业当中还是相对完善的，但是在中小型的企业当中企业管理就有些落后，甚至是企业管理的意识相当薄弱。有些企业的管理组织过于单一化，没有进行细化、规范的管理，改革开放后，有些企业仍延续着改革以前“直线职能制”的落后模式，思想观念仍然没有转换过来，还没有建立起管理意识;有些企业虽然有管理意识，但是管理往往是单个项目或短期内的规划，并没有长远的规划。

　　2.管理者之间权限不明确

　　由于我国企业管理并不是十分规范系统，这种现象导致，许多职权责任出现交叉，当涉及到交叉部分的管理时，就会出现管理者们就会相互推卸责任无人管理的现象或者管理的方式不同而产生矛盾，不利于企业的发展，使企业的生产效益大大减弱。

　　3.粗放型管理出现危机

　　粗放型企业管理指的是企业通过追加投资扩大企业的规模。一个企业的规模不断扩大，管理上如果跟上节奏，企业会有着一个光明的发展前景，但是如果管理层面上处于落后状态，只会增快企业被淘汰的步伐。粗放型管理很容易形成实践中的形式化，很多企业一味的扩大企业的规模，而不重视企业的管理，是企业规模扩大只是表面现象，不能保证企业的质量，没有多少的实际意义，反而适得其反。

　　4.企业管理中的激励问题

　　企业是由人组成的，一个企业经济效益与员工所完成的工作效益是直接挂钩，而要调动企业员工的积极性和主观能动性激励因素事关重要的。每个员工的'需求是不同的，有的是为了报酬，有的是为了成就，有的是为了社会做贡献。企业领导应该充分调动员工的热情，让他们们为公司谋求利益。

　　二、企业经济管理解决措施

　　1.建立企业管理意识

　　领导者应该在企业内树立管理的意识，进行宣传，及时跟新国内外的市场变化和经营管理新思想，不断对企业的管理规模进行调整以适应国内外市场日新月异的变化，完善企业管理的现有规模。企业管理者应该对企业员工进行思想工作，改变原有的老旧模式，跟上世界的步伐。创立自己企业自己独有的文化，结合自身的实际情况，将管理的意识让每一个员工认识、清楚、并执行。

　　2.理性管理

　　管理者不能被眼前利益所蒙蔽双眼，应该将眼光放长远，考虑到企业的长远利益，将质量放到第一位，不能为了金钱利益而损害消费者的利益，这种举措严重危害到企业的形象，给企业信誉带来重创，这样企业只能走向末路。

　　管理者也不应将个人的情感参杂到工作当中，为自己的喜好而左右员工的利益，对员工应该一视同仁、赏罚得当，这样也能调动员工的积极性，更好地为公司服务。

　　企业管理者也不应一味的夸大自身企业的规模，应该一步步来，将管理体系也一并提升，与企业共同进步。企业领导者应不定期的进行学习，学习新的东西，与其他领导进行交流，融入到现有的企业管理中，不断完善，建立长远的规划。这样才能保证企业更快、更好的发展，走长远的道路。