(三)内控管理
内部管理也是建筑安装企业经济管理的重要手段,安装项目工程建设工期长,过程复杂,应加强建筑安装企业的内部管理,以降低工程风险,提高经济效益。目前由于各种因素的影响,建筑安装企业内部仍存在很多问题亟需解决,如内控机构不合理和社会环境的不良影响等。建筑安装企业应根据自身的经营规模、资源配置和生产能力,完善企业的内部管理,进而加强企业的经济管理。
在内控管理中,需要遵循的原则有:实事求是的原则、成本效应的原则、相互牵制的原则、岗位职责的原则等。加强建筑安装企业内部管理需要做到:提高管理层和职工素质,强化职工内部管理意识;完善财务管理制度,界定职权范围,优化员工职能;加强内部审计监控职能等。确保内控管理的职工充分发挥作用,是职工的素质、态度、能力等适合其岗位要求,除了统一领导机制外适当推行分级授权管理机制,将内部管理贯彻到建筑安装企业的方方面面,提高企业经济管理,维持企业的市场竞争优势。
三、结束语
综上所述,要加强建筑安装企业的经济管理,需从财务管理、成本管理、内控管理三个方面来综合管理,加强职工素质水平,提高职工思想意识,建立和健全管理制度,明确各部门的职责,提高工作效率,加强经济管理,以提高建筑安装企业的社会效益和经济效益,使其健康发展。
参考文献:
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