返回
首页 > 经济管理毕业论文
2 页 客服微信号: bylw8com 客服QQ:3346581880

  (三)内控管理

  内部管理也是建筑安装企业经济管理的重要手段,安装项目工程建设工期长,过程复杂,应加强建筑安装企业的内部管理,以降低工程风险,提高经济效益。目前由于各种因素的影响,建筑安装企业内部仍存在很多问题亟需解决,如内控机构不合理和社会环境的不良影响等。建筑安装企业应根据自身的经营规模、资源配置和生产能力,完善企业的内部管理,进而加强企业的经济管理。

  在内控管理中,需要遵循的原则有:实事求是的原则、成本效应的原则、相互牵制的原则、岗位职责的原则等。加强建筑安装企业内部管理需要做到:提高管理层和职工素质,强化职工内部管理意识;完善财务管理制度,界定职权范围,优化员工职能;加强内部审计监控职能等。确保内控管理的职工充分发挥作用,是职工的素质、态度、能力等适合其岗位要求,除了统一领导机制外适当推行分级授权管理机制,将内部管理贯彻到建筑安装企业的方方面面,提高企业经济管理,维持企业的市场竞争优势。

  三、结束语

  综上所述,要加强建筑安装企业的经济管理,需从财务管理、成本管理、内控管理三个方面来综合管理,加强职工素质水平,提高职工思想意识,建立和健全管理制度,明确各部门的职责,提高工作效率,加强经济管理,以提高建筑安装企业的社会效益和经济效益,使其健康发展。

  参考文献

  [1]程高明.浅析建筑工程经济管理[J].建筑时报,2011(7).

  [2]王大鹏.浅析建筑安装企业财务管理存在的不足及改进措施[J].中国外资,2012(7).

  [3]邓乾立.建筑安装企业成本控制探讨[J].财政监督,2010(20).

  [4]夏让东.建筑安装企业内部控制的探讨[J].财经界,2009(10).


首页 上一页 1 2

猜你喜欢

18

版权所有 Copyright©2006-2024 毕业论文网 版权所有

苏ICP备14005682号

联系邮箱:Lw54@vip.qq.com