3.3法规、财税环境变化对企业财务管理的影响

　　我国在进行市场经济改革的过程中，一些传统的财经法规也发生了很大的变化，企业目前正处于一个全新的制度与法规的环境下，因此必须要学习最新的财务观念与制度，不仅可以为企业在财务管理制度上的制定打下良好的基础，也可以有效降低企业的财务风险。

　　4加强财务管理的主要措施

　　在企业中，财务管理是其发展的关键环节，科学的、合理的财务管理可以为一个企业增加资金储备，减少在运营中的成本，最大程度提高企业的经济效益。以下几点是加强财务管理的主要措施。

　　4.1推行全面预算管理

　　推行全面的预算管理，其主要的目标就是实现目标成本的管理，这对于企业来说是实现经营与发展中的一个长期策略，对企业开展全面的预算工作，主要核心就是要结合企业目前的经营状况，制定短期或长期发展的目标，由此来对企业现有的资金进行合理有效的分配，使各种资源可以得到有效的利用，为企业目标的实现奠定坚实的基础。与此同时，企业在预算管理方面的工作必须要将目标利润作为前提，对于销售预算以及采购目标成本进行科学合理的编制，使企业在进行经营管理的过程中可以沿着计划好的轨道进行。

　　4.2强化资金管理

　　对于企业来说在进行经营的过程中主要就是由资金来支撑的，因此资金管理在企业的管理过程中有着重要的作用，企业想要在市场经济中保持一个良性运作的状态，强化资金管理有着很强的必要性。首先，企业的财务管理部门应该对运作中的每一笔资金严肃的对待，也要科学地对其进行使用，同时还要对企业的资金做好评估工作，最大限度地将企业的资金投入到低风险高收益的项目上，尽量避免资金危险的发生。同时也需要对资金进行科学的运用，减少资金的浪费情况，有效提高资金的使用效率。

　　4.3改善资产结构，保证资产运营效益

　　企业的固定资产在管理管理过程中需要引起企业高度重视，并且也要采取一系列的措施提高对企业的固定资产的管理，但是对于目前一些企业来说，在对固定资产管理的过程中存在着很多不足，例如企业对于固定资产的投资通常情况下会使用短期借款的方式，对于一些闲置的资产会选择进行租赁和转让，这虽然能在一定程度上增强企业自身的流动资金，但是其安全性相对较低，没有办法保证企业资金的安全使用。所以在对企业资金的安全性进行考虑的前提下，必须要对固定资产加强管理，将资金的安全性放在第一位，并按照其在风险类别上对不同的业主进行区分，对业主的信用度也进行相应的评估，在此基础上建立财务分析制度，为企业降低销售与经营风险提供有效依据。

　　4.4实现财务管理信息化

　　由于我国科学技术在不断向前发展，所以企业在财务管理上的一个必然趋势就是信息化管理，因此企业想要使用市场经济发展的需要，必须要有效地重视在财务管理信息化上的实现。首先要做的就是企业应该从产品的设计上最为开端，将对产品的供应、生产、销售等一些相关环节相应的集成起来，由此来大幅度的对企业的整体效益进行提高。与此同时，由于网络信息化的不断普及，云计算与大数据等一些有着现代化先进的技术在企业的财务管理中也得到了相应的应用，有效实现了社会资源共享，对于企业来说，不仅节省了大量的人力物力，使企业的运营效率得到了很大的提高，還促进了企业的可持续发展。综上所述，财务管理信息化的实现是加强企业财务管理上的一个有效途径。

　　对于企业来说，财务管理已经与企业的经营与发展有着密切的关系，人们已经将对企业的财务管理视为企业生存与发展的重要途径，不仅可以提高财务管理工作的效率，还可以有效增强企业的经济效益，最大程度上减少企业的投资成本。

　　目前很多企业在经营发展中的主要目标就是提高财务管理的水平，在实际经营的过程中，需要对企业投资人进行全面的管理，对财务进行科学的预算，让财务参与决策措施，实现财务的一体化管理，有效降低市场风险，在知识经济时代不断加强财务管理，对企业的经济效益进行提高。

　　参考文献：

　　[1]车晶.如何通过强化财务管理提高电力企业经济效益[J].中国的战略新兴产业，2017.