（二）加强网络技术培训

　　有针对性地对财务人员进行网络技术培训，可以提高财务人员的适应能力和创新能力，适应网络经济发展的要求，实现财务管理变革与创新。因为，首先财务人员已具有坚实的经济和财会基础，如果再一些现代网络技术，将网络与经济、财会有机地结合，则面对知识快速更新和经济、活动的网络化、数字化，就能够从经济、社会、、技术等多角度进行并制订相应的理财策略。其次，通过技术培训可使财务人员不断吸取新的知识，开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。

　　（三）对进行业务流程重组

　　下，数字化介质替代传统的纸介质，将打破传统企业中以单向物流运作的格局，实现以物流为依据、信息流为核心、资金流为主体的全新运作方式。这就要求企业必须对现有业务流程进行重组，将工作重心放在价值链上。首先，企业要从行业价值链（原材料供应商一产品一制造商一销售商）进行分析，以了解企业在行业价值链中的位置，判断企业是否有必要沿价值链向前或向后延伸，以实现企业管理目标。其次，对企业内部价值链（定单—产品设计—生产制造—销售—售后服务）进行分析，以判断如何降低成本，优化企业流程。第三，从竞争对手价值链分析入手，通过与竞争对手的相应指标进行比较，找出与竞争对手的差异和自己的成本态势，从而提高整体竞争力。

　　（四）建立财务风险预测模型

　　随着互联网在商业中的广泛，作为数据管理的机往往成为逃避内部控制的工具；商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。总之，由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标，（如保本点、收入安全线、最大负债极限等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。

　　（五）采用集中式财务管理模式

　　在网络环境下，全球经济一体化，财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了改变，使得集中式管理成为可能。所谓集中式财务管理是利用网络技术和信息集成，将财务与业务、与供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提声企业的整体柔性、减少库存等战略性好处，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理，实行对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，实现对业务的全过程管理。这种管理模式有三个基本的特点：一是集中式管理，它不仅对集团财务方面进行管理，而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理，不仅管集团内部，而且与整个供应链管理相集合；二是直接管理，通过网络技术减少了传统财务管理中的许多中间环节，高层领导能直接对底层员工进行管理；三是实时管理，整个供应链通过网络联系在一起后，总部的财务主管可根据动态信息，及时作出财务安排，并通过网络传达下去，实现财务的在线管理。

　　（六）创建企业财务管理信息系统和安全保障体系

　　以数字化技术为先导的网络经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖等。因而产生的会计信息都是动态的，更具有不可捉摸性；同时，市场需求信息的公开化，形成了多层次、立体化的信息格局。创建基于互联网的企业财务信息系统，综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术，使信息更形象、直观、全面，实现信息理财。此外还应建立网络信息安全保障体系，从手段上，制定相关的政策，以法制来强化网络安全；从管理上，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的和培训等；从技术上，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止骇客和病毒，保护企业内部网，以保证网络信息安全。