根据控制理论将整个过程的控制分为三个部分前馈控制。前馈控制是指分析企业成本形成的原因及影响成本变动的因素，在成本形成之前，对公司的成本进行分析、预测、比较，为管理者进行决策提供依据。实行前馈控制，可以使公司管理者事先了解和掌握成本变动的因素，以便及时研究制定控制措施，达到降低经营成本的目的。因此前馈性成本控制的重点是科学地分析和预测变动成本的变化规律。过程控制。过程控制是指在公司成本形成过程中，对成本的日常控制或现场控制。它是在公司业务经营活动中，以成本分析和预测为基础，通过制定成本标准和成本计划，对实际发生的成本费用进行限制、指导和监督，从而保证公司原定经营目标得以顺利实现的管理活动。因此成本标准和成本计划的制定是过程控制的关键。反馈控制。事后的反馈控制是指将实际形成的成本与成本预测、成本标准和成本计划进行比较，找出差异，并对差异进行分析，就重大的差异事项及时采取纠正措施，从而达到成本控制的目的`。因此差异分析是反馈控制的重点。

　　强调成本的战略管理，延伸成本概念。传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品的价值实现比价值形成更为重要，因此，应选择实施按成本管理要求的全程管理。

　　强调决策的成本关联性，辅助相关成本决策法。相关成本决策法是管理会计中发展起来的一种重要的管理决策方法，它将与某种决策相关的成本和收入进行配比来做出决策，只考虑随决策而变动的成本，忽略不受决策影响的成本。相关成本决策法假设决策对成本在短期内发生影响和多项决策之间是相互独立、互不影响的。但是从长远来看：一旦某项决策敲定，与该决策相关的变动成本就会成为与其他决策无关的固定成本;所有成本均是变动的，这是因为任何一个企业不可能仅仅只做一项决策，前期决策会对后期决策产生影响。换言之，某些成本就某单个决策而言是固定的，但就一系列决策而言却是变动的。相关成本决策法假设决策互为独立是脱离现实的，生产中企业总是面临许多决策，一些决策还同时进行，其相互影响既体现在机会成本上，又表现在未来的潜在成本上。相关成本决策法没有考虑这种相互影响的内在机制，使用它将导致一定时期内从各项决策取得的收益不具可加性，即整体效果小于单项的决策效果之和。