（三）提升报价工作水平。在市政工程招投标阶段，财务管理部门必须要重视报价工作的开展，科学合理的实施对比工作，保证可以根据施工合同的要求、市政工程施工特点等，制定完善的报价管理制度，提升市政工程施工技术、机械设备的报价管理质量，提升经济管理工作质量[4]。

　　（四）制定完善的定额制度。市政工程施工企业需要制定完善的定额管理制度，保证可以利用责任成本管理方式开展管理工作，同时，相关部门还要建设定额监测体系，通过监测方式评价市政工程施工企业定额管理效果，及时发现其中存在的问题，有利于增强市政工程经济风险防范效率。

　　四、结语

　　市政工程经济管理中经常会出现一些经济管理风险问题，难以提升市政工程施工企业的经济效益，因此，市政工程财务管理部门必须要采取有效措施开展经济管理工作，规避市政工程经济管理风险。

　　参考文献

　　[1]熊晓丽.小议路桥工程经济管理风险及防范策略[J].中国集体经济,2016(18):136-137.

　　[2]熊晓丽.论建筑企业经济风险管控[J].管理观察,2015(8):83-84.

　　[3]方国辉.关于企业财务管理的风险研究[J].经济视野,2015(1):273-273.

　　[4]梁国庆.柳州市政润泽园林公司战略研究[D].广西大学,2013.