1.工程经济管理的重要性

　　对工程实施经济管理可以对工程施工过程当中的各种风险进行有效的把控，由于工程经济管理所涉及的风险种类比较繁多，而且形式也相对比较繁杂，所以在管控过程中也就会遇到一定的难度。只有做好了对这些风险的管控，才能不断提升工程施工过程的安全性和稳定性，这就需要工程经济管理工作的介入，因为其可以对国内工程项目中的各种风险进行很好的识别、预测与分析，还可以对其有可能造成的损害进行准确的评估，进一步制定出行之有效的控制措施。随着经济的不断发展，市场当中的竞争越来越激烈，施工企业在获得更大发展机遇的同时也面临着更大的挑战，所以至于不断加强对工程的经济管理才能对各种风险进行有效的识别和控制，这同时也是企业获得长远发展的一个重要保障。

　　2.工程施工企业经济管理中风险的分析

　　2.1合同签订过程中的风险

　　首先，虽然企业在开始施工之前都会对施工过程中的各种风险进行一定的预测，但即使考虑的再周全，在具体操作过程只中仍然会遇到各种各样无法预料的情况，从而使得招标方和施工方没有办法按照合同当中的要求来完成工期，而且这种现象在施工工程项目中非常普遍。其次，在制定合同过程中，如果定制方不够专业，势必会在合同当中的用词上不够专业，条文有可能存在一定的欠缺，从法律意义上来说也不够严谨，一旦出现这种情况在后期的执行过程中肯定会遇到各种各样的问题和纠纷。最后，在工程建设过程中，通常情况下都需要大量的建设物资，所以在采购过程中也就会存在一定的价调风险，一般情况下如果价格增幅没有超出所规定范围的10%的话，承建方不会对这部分费用进行承担，在投标过程中，施工方往往会为了中标而不断压低价格，这样一来就很容易给工程质量造成非常不良的影响。

　　2.2工程成本风险

　　工程成本风险主要是指在合同中所预计的成本和实际投入成本之间存在很大的差异，这也是施工企业在投资过程中最担心的一个问题，如果出现此类问题就会给整个工程造成非常严重的不良影响。可是由于工程的施工工期非常难以控制，合同双方也对施工质量存在一定的争议，所以在成本控制过程中存在很大的难度，也只有少数企业才具有自己单独的财务部门，从而对该问题进行很好的控制。

　　2.3工程经济管理风险中的劳务分包风险

　　就我国目前的情况来看，大多数施工企业都没有一个完善的一线工人体系，一般情况下都是采用层层分包和劳务派遣的方式来进行施工，而分包之后所组建起来的施工队伍人员素质往往是参差不齐，这种现象不仅会给施工人员自己带来很大的安全风险，而且还会给整个工程的最终施工质量带来一定的不良影响，甚至还会延长工期，在一定程度上增加施工成本。

　　2.4施工管理风险

　　在建筑工程的具体施工过程中，如果前期的设计图纸不够科学合理，那么会给整个工程的建设过程造成非常严重的影响，主要体现在以下几个方面:首先是对施工人员的配置，往往会出现施工人员责任意识不够强、人员素质普遍偏低，从而无法保证整个工程的最终施工质量;其次是施工安全的控制工作，总是会因为工作人员的安全意识不够、管理制度不够完善或者是施工过程中操作不当而引起一定的安全隐患，进而影响工程的最终施工质量。施工方案如果指定不够科学合理，相关的工作人员没有对其进行严格的审查，从而导致施工方案会与实际情况存在很大的差异，这也会在一定程度上增加施工风险。

　　3.新形势下工程经济管理风险的防范原则

　　工程经济管理风险在具体控制过程中应该严格遵循以下几个原则:首先应该不断建立健全相应的预防控制机制，制定出更加科学合理的工程施工风险控制计划，在具体操作过程中应该尽可能采用现代化的先进信息技术以更好地确保项目的顺利推进;其次，在工程开始施工之前就应该制定相关的应急风险控制机制，最大程度降低施工过程中各种风险给企业带来的经济损失;再次，可以通过购买保险或者是对责任承担主体进行转移等各种方式来对风险责任进行一定的转移，充分结合工程的具体情况来购买最为恰当的投保模式。