第二，对施工质量管理人员综合素质的管理。在整个施工的过程中，还要不断地提高施工管理人员的综合素质，因为施工管理人员要对整个项目的管理工作进行把控，一旦业务素质跟不上去，很多问题就会不断涌现出来，比方说，不能随时发现施工过程中存在的问题，导致因质量问题影响工程进度，同时还造成资源的损失和浪费。另外，管理人員的综合素质不高，还会造成不合理的施工组织设计，增加项目管理上的漏洞。

　　第三，对施工人员综合素质的管理。施工人员的综合素质不完全一样，如果施工团队的业务能力不强、工作态度不佳，都会严重影响工程施工质量以及施工的进度，同时造成资源的浪费，成本增加。因此，施工过程中，施工质量管理人员还要不断关注施工人员的工作态度和技术水平，对于工作不认真、技术水平一般的施工人员要及时换下。

　　3.3结束验收

　　到了这一步，输变电工程建设的项目就基本完成了，要做好收尾工作，验收能否顺利通过，直接体现了在施工进程当中的质量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，验收将会顺利过关。

　　3.4汇总

　　工程竣工之后，一定要对整个项目的管理工作做出汇总，找出存在问题的地方，方便日后借鉴。

　　4结语

　　输变电工程建设是个大项目，在施工建设过程中需要消耗的人力、物力、财力都是巨大的。投资方投资大量的资金，一定得保证工程的施工质量，这样在投入运行之后才能以最快的速度收回成本，同时也能更好地为老百姓服务，为社会的发展做出贡献。因此，在输变电工程建设项目施工的过程中一定要提高施工质量管理水平。

　　参考文献

　　[1] 刘岩.输变电工程建设项目施工质量管理研究[D].北京：华北电力大学，20xx.

　　[2] 王小明.输变电工程业主方工程质量管理的研究[D].华北电力大学，20xx.

　　[3] 王俊.110kV输变电工程项目质量管理评价及应用研究[D].华北电力大学，20xx.

　　[4] 尹正.输变电工程建设项目管理系统模型研究[D].华南理工大学，20xx.

施工项目管理论文10

　　摘要：施工项目经济管理包括很多方面，主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等，本文从现实管理中常见的问题出发，对以上各项管理内容进行了分析与研究，并针对如何完善各项管理提出了相关建议。

　　关键词：经济管理；财务资金；人力资源；材料设备；成本核算；外部关系

　　作为建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，项目经济管理涉及财务资金管理、人力资源管理、材料设备管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投标，止于整个工程竣工结算，贯穿于建设项目全过程的多个方面。

　　一、加强资金的管理，提高资金的使用效率

　　1、合理编排资金使用计划，加强资金预算管理资金预算管理是提高资金使用效益的一种科学、有效的资金管理手段，通过对资金计划的定期编制和对资金收入、支出的定期编排，并按照已编资金计划严格组织落实当期资金流入与支出，以达到资金的合理使用。项目财务人员应依照施工安排，于每月月初与项目部有关负责人一起编制本月资金使用计划，按相关公式计算出本月资金需求量，然后对本月需用资金进行合理筹集，计算公式如下：本月资金需求量=本月施工资金需求额+以前月份欠款本月需付金额—本月支出可欠款金额。

　　2、做好工程量计量工作

　　项目相关技术人员应在每月月底及时做好本月工程量的计量工作，项目财务人员应按照甲方的要求及时地提供有效税务发票，并向其及时催要工程款，最大限度地争取利用本项目工程的收入来维持项目的资金需求，减少由于公司资金的占用而产生的资金占用费用。

　　3、把握资金支出，提高资金使用效率资金支出应坚持“量入为出，节约使用，保证重点”这一原则，按照相关财务制度的规定严格把握资金支出关，对施工生产和经营急需资金以及职工工资发放优先考虑，提高资金的使用效率。

　　注重备用金的加强管理，做到“前帐未清、后款不借”，对于那些时间较长的借款可以在借款人工资和奖金等收入中直接予以扣除。