（五）风险管理文化要有金融上的远见
企业能够持续经营，最重要的是现金，而不是账面上的利润。财务风险最终的表现都是资不抵债，偿还债务只能是企业的现金或者能转换成现金的财产物资（服务），因此利润只是虚数。企业如果缺乏现金，就会产生金融上的危机，克服金融危机要付出很大的代价。风险管理文化在金融上的远见，要求企业量“存”为出。强大的资金后盾不是抵御财务风险的盾牌：风险来源于市场众多的原因，风险是无限的，但是现金却是有限的。对于特定企业来说，现金永远也不能填补因风险产生的“无底洞”。中航油集团给中航油的1。08亿美元的贷款未能缓解中航油的财务危机，同样，即使再给陈久霖提供“5亿美元”[3]，也改变不了中航油破产的局面。
结束语：
国有跨国企业由于体制上的原因使其存在与一般企业不同的财务风险：计划经济时期形成的“等、靠、要”思想使得国有跨国企业没有风险管理的意识；行政上的审批制使得国有企业的风险管理制度流于形式；沿用国有企业改制前的高层管理人员使得国有企业缺乏具备现代金融和风险管理专门技术知识的人才。因此，构建国有跨国企业的财务风险管理不是某个部门就能达到的，也不是某个领导人就能解决的，更不是在特定的时间范围内就能建立的，当然，依靠引进先进的监控系统[4]来抵御风险也是不现实的。只有建立企业的财务风险管理文化，以企业家的风险管理精神为指导，配合高层管理人员对风险管理文化的执行和组织结构的灵活应变，辅之现代化的风险监控系统，将财务风险管理融入全体职员的意识，渗透到员工的日常经营活动中，才能形成对企业全局的财务风险抵御的盾牌，才能长期减少或规避企业的财务风险损失。
参考文献
[1]潘肖珏等。企业文化教程。同济大学出版社。1990。
[2][英]丹尼斯洛克编。丁明安等译。高尔管理手册。商务印书馆国际有限公司。20xx。
[3]刘光明编著。企业文化（第2版）。经济管理出版社。20xx。
[4]胡玉明。高级成本管理会计。厦门大学出版社。20xx。
[5]杨雄胜主编。高级财务管理。东北财经大学出版社。20xx。
[6]张雪松编译。哈佛决策：哈佛商学院决策圣经。人民出版社。20xx。
[7]章湘雅。加强文化建设提升风险管理水平。中外企业文化。20xx。08。
[8]黄庭钧。中航油境外石油衍生品交易为何出现巨亏。上海国资。20xx。12。
[9]金崇[5]昉，李若山，徐明磊。COSO报告下的内部控制新发展——从中航油事件看企业风险管理。会计研究。20xx。2。
[10]艾亚。安永专家剖析八大风险案例。国际融资。20xx。02。
[11]杨晓光，颜至宏，史敏，汪寿阳。从中航油（新加坡）事件看国有海外企业的风险管。管理评论。20xx。03。
[12]马慧敏。跨国企业集团的财务风险及其预警管理——由“中航油事件”引起的思考。武汉理工大学学报（社会科学版）。20xx。03。
[13]王晓峰，穆秀平。中航油讲出的风险管理课。中国石油石化。20xx。06。
[14]马重。衍生品风险管理重在实时监控。中国经济周刊。20xx。16。
一、引言
20xx年席卷全球的次贷危机为全球经济的发展带来了巨大冲击，中国的部分企业也未能幸免于难。一些企业为了追求眼前的利润而盲目进行投资、融资和生产，由于这些企业的管理者、经营者缺乏风险管理经验与意识，即使是一个小小的错误也会导致企业的经营或者投资受损，严重的还会危及到企业的生存。瞬息万变的国内外市场环境要求集团公司必须对每一个变化都要做出迅速的反应，特别是对于那些影响到集团公司整体战略发展规划与目标的变化，集团公司的决策层、管理层必须根据自身的实际情况，分析集团公司的优劣势，并最终做出科学的决策。但是，由于个别集团公司自身的管理特点、组建原则等方面的原因，导致集团公司的管理层不能及时获得真实的、科学的财务数据资料。因此，有效地防范集团企业财务风险的发生，或将企业发生的风险损失降到最低，是目前各企业必须正视与深思的问题。
