1.2工程设计方案的可行性分析

　　为了保证针对电网所建设的工程能够切实有效的应用，并且创造较高的经济效益。

　　在具体建设工程之前，需要对工程设计方案的可行性予以分析，也就是结合电网实际情况及相关标准，深入的、全面的、详细的研究工程设计方案，确定工程设计方案的工程成本可控率，工程变更给工程成本带来的影响等等，进而优化工程设计方案，为有效控制成本，提高工程的经济效益创造条件。

　　1.3规范工程现场造价

　　控制施工组织阶段，提高工程施工方案的有效性、经济性、可行性的关键之一就是减少人工成本的投入。

　　为了做到这一点，需要做好工程清单复核调整、设计变更、洽商控制等工作，与此同时，还要相关负责人能够明确国家、行业及公司的相关标准，严格地要求施工人员按照相关标准及施工要求展开施工作业，从而尽可能保证工程施工作业规范化、标准化、合理化的展开，避免出现某些突发事故，造成成本浪费。

　　另外，还要建立工程成本的考核制度，及时对竣工决算工程进行实施结果的评价，提出考核与改进意见，进行工程评优和总结推广，最终形成工程成本控制的闭环管理。

　　2.供电公司财务全过程参与工程财务管理研究

　　2.1案例说明

　　按照相关规定，可以确定的是供电公司财务管理部门需要履行的职责较多，其中包括参与公司管理工程的可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、配合项目管理部门展开项目结算管理、负责核算项目的成本统计和分析、做好工程成本的全过程管理等等。

　　但是通过对某电力公司财务管理实际情况的了解，确定未能对工程全过程成本使用情况予以详细了解，尤其是工程项目前期的成本使用情况的了解，这致使财务管理不能对工程项目执行的全过程予以有效的管控，最终导致工程审计不准确，给公司带来一定的经济损失。

　　针对这一情况，相关负责人展开了深入的调查与分析，确定造成以上情况发生是有多种原因所引起的，其中包括财务人员专业性较低，加之其对项目规划、投资、招投标、建设等业务知之甚少，致使其未能将财务工作贯穿于工程全过程，对各个环节的财务情况予以有效的处理;因倒包现象的存在，致使工程实际发生状况及问题深受影响，财务付款比较被动，致使工程项目建设不能同步有效执行财务管理;基层财务管理人员不仅要负责本职工作，还要负责附加工作，如负债资产核算、报表编制与分析等，这势必难以精细化的管理，致使财务管理效果不佳。

　　2.2供电公司财务全过程参与工程财务管理的强化措施

　　针对以上供电公司所落实的工程项目建设中存在的财务管理问题，需要提出切实有效的措施来解决和处理问题，使工程财务管理能够参与财务全过程，并且充分发挥作用，切实有效地控制工程成本。

　　鉴于以上某供电公司的实际情况，应当采取的强化措施是：

　　2.2.1提高财务人员的整体水平

　　面对供电公司因人为因素而造成工程成本浪费的现象，应当注意加强财务管控，提升财务人员的财务理论，让其正确认识财务及其重要性，在此基础上宣传和渗透与时俱进的财务理念，更新财务人员的理念。

　　在此基础上，还要了解财务人员的实际情况，展开针对性的培训活动，如专业知识和技能培训、财务相关法律法规的培训、工程建设相关业务的学习、素质教育等，真正提高财务人员的整体水平，使之专业化、标准化的执行工作，提高财务工作的准确性及有效性。

　　2.2.2构建财务管理体系

　　为了使财务管理能够参与电网工程财务全过程，并且充分发挥作用，需要构建健全的财务管理体系。

　　只有构建健全的财务管理体系，才能保证财务管理机构良好建成，并且对财务管理予以支持和约束，促使其能够更加规范化、标准化、有效化的落实。

　　对于财务管理体系的构建，首先需要根据电网工程的实际情况及财务管理需要，合理有工程建设、财务、审计等部门的优秀工作人员及项目经理工程组成管理机构，主要负责财务管理;出于保证财务管理能够有效落实的考虑，财务管理机制的科学制定也是非常必要的，能够明确管理人员的责任与义务、明确财务管理工作要求等。