三、如何做好财务的风险管理工作
(一)营造良好的经营氛围良好的氛围能够帮助企业进行积极的风险管理，它对企业的内控这块的作用也是显而易见的。所以正确的财务风险管理和良好的企业内控关系的建立是要以良好的经营氛围作为基础的。作为企业的管理人员要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定适合本公司经营需求的政策和制度，另外完善的奖惩机制也是非常重要的，它可以帮助员工树立正确的人生观和价值观、最大限度的调动员工的工作积极性，并进行各项监督，培养他们的主人翁意识。
(二)建立科学的考核与考评制度企业建立公平公正的考核和考评制度对于企业的员工来说是一个积极促进的作用。存在一些公司的很多考评权归属于财务部门，这就使得公司的考评的客观性存在一定的怀疑。因为在企业的发展的整个流程中，财务也属于其中的一个环节，如果财务部门既是制度的考评者又是参与者，这样就没有客观性。不利于企业的财务风险管理和企业内部控制的协调。所以，考评制度的考核者需要是最上级的领导。
(三)做好信息监督与沟通工作财务在履行风险管理的职责的时候，就要求企业的各部们直接协同配合。同时也需要企业的各个部门发挥监督的职责，对于企业可能出现的财务风险及时的发现，提出。企业需要稳定的发展就需要企业各个部门之间做好信息的交流和沟通工作。在企业的各部门之间在交流真实的信息时，对于一些隐藏的问题就可能会被大家所及时的发现。这样就能提早的给出解决方案，提早的预防。
(四)做好企业财务预算的管理工作1、没有完善的体制就没有办法形成一定的操作规范，因此，企业财务必须建立起完善的财务控制的机制这个制度的建立是针对企业的所有员工。将每个员工的个人职责细化分到位。企业领导层再做出重要投资决策时，要做好决策和成本投入之间的研究工作。使得企业全体上下员工都投入到财务风险管理的工作中去。2、建立健全企业内部的财务预算管理组织在企业的财务工作职责中，关于企业财务内部的预算工作应该受到企业管理层的高度重视。因此，企业领导层应该成立个专门的企业财会研究财务预算组织，将企业的一些专业人员和相关人员临时组织起来成立预算小组，对财务的预算目标和做出的决策给出相应的讨论。这样有利于企业财务预算工作的完成。3、对于企业的财务的预算目标的制定要科学合理从企业额规模和企业的发展角度来看，制定出合理的财务预算目标，对于企业财务的预算目标分化出来成为一个个的小目标到个个部门。再形成一个完整的方案，这样更较有利于财务预算目标的执行的力度。
四、结束语
财务风险管理与企业的内部控制都是影响企业发展的重要因素。在企业的经济效益有影响的情况下，这两者之间是不是就出现了不协调的因素。也就是说企业的财务风险管理和内部控制工作上出现了问题。这些问题的存在对于企业的发展是一个阻碍作用。企业管理层的人员要充分认识到这个问题的重要性，及时解决其中出现的种种问题。提出行之有效的解决办法也是促进企业发展和稳定的重要策略。在竞争如此激烈的现代社会生存，企业发展的每个环节，每一步都需要考虑周到，对于出现的问题必须及时解决，对于存在的风险更加需要及时的提出预防措施。企业的稳定发展离不开企业各个环节之间的协调发展。
摘要：近年来，我国保险行业取得了长足发展。据相关数据调查，我国保险费年均收入增长超过20%，且业务结构也发生了巨大的变化，形成了国有、外资及民营等多元结构。但与国外发达国家相比，我国保险行业尚处于发展阶段，盈利能力、业务规模等方面均存在一定滞后性。尤其表现在财务管理方面，由于保险公司发展涉及集资、投资等多个环节，其中存在诸多风险，不利于保险公司持续发展，如何实现对风险的高效防范成为保险公司发展的关键。文章将结合财务管理风险概念，对保险公司财务管理风险成因进行分析和研究，并在此基础上提出防范财务管理风险有效对策，希望为我国保险行业持续性发展提供更多参考。
关键词：保险公司；财务管理；风险分析；对策
随着社会经济不断发展，保险已经成为人们生活、工作中不可缺少的一部分。保险公司的发展将会对整个国民经济发展产生巨大的影响。但面临现代经济环境，无论是管理方法还是人员，保险公司发展面临的风险始终存在。其中财务管理作为一项基础性工作，贯穿于整个保险公司发展全过程，如果该环节出现问题，将会产生连锁反应。因此加强对保险公司财务管理风险的分析，找到风险产生的原因，并采取针对性对策已成为保险公司的当务之急。
