(三)本案例应对财务风险的措施

　　(1)在本案例中，该公司应当制定科学的合同管理制度。该公司应当成立专门的机构，并且按照合同管理人员中的要求，进行人员的甄选，在进行合同前应当进行严格的审查以及严格的批准制度，这样可以有效的保证整个合同管理的基础性。然后，对于合同管理人员应当实行岗位责任制，对于其责权利应当进行竞争机制的合理设置。再次，在合同的履行过程中应当及时的发现其中不完善的地方，并加以补充完善，在具体执行合同的条款时，对于合同的实施状况需要进行调查，例如针对工程的质量以及工程的工期成本等都需要进行详密的调查，如果其没有按照合同的规定进行执行，就需要及时的进行提醒以及催促。(2)做好工程预算工作。工程预算工作时建筑工程控制财务风险的一项重要的工作，工程预算的优劣直接对工程项目的成本起到关键的作用。在进行工程预算中需要对工程项目进行全面的评估，从而得出合理的方案，根据相关的人力、物力等不同的建设风险，更好的节约建设成本。(3)完善竣工结算的财务管理。工程竣工结算的财务管理是整个工程的最后环节。工程结算审核其时整个工程最终的造价结果，因此，在进行工程造价审核时需要收集竣工资料，从而更好的对工程最后的竣工的审查有一个合理的保证。使其能够和工程项目、工程内容等相符合。

　　(四)本案例对施工企业规避财务风险的启示

　　1.强化风险管理认识，构建风险管理体系

　　施工企业中的财务风险管理出现各种问题的原因，在很大程度上是由于企业的财务风险管理意识不足或者财务管理手段较为落后有关系。因此，施工企业的管理层就需要首先对自身的风险意识进行加强，学习先进的财务管理手续，运用先进的技术以及信息化手段进行财务风险有效的防控，促进其健康的发展。在进行财务风险预测的阶段，对于国家的相关法律条文进行以及规范进行细化，并对财务人员的法律意识进行深化，这样从根本上对财务管理上出现的问题进行有效的防范，更好的促进施工企业的财务管理。

　　2.加强风险管理工作，细化企业财务管控内容

　　财务风险管理对于整个企业中包括预算以及财务报表和财务分析在内的一系列工作，其是企业财务管理中的基础性工作，对于企业的财务健康发展和未来的业务扩展起到重要的作用。施工企业的财务部门，需要做好预算管理相关工作的编制，就首先需要在详细的账目报表以及财务统计的基础工作开始，这样对于财务管理起到基础性作用。其次，对于施工各部门之间的财务信息应当进行及时的交流，相互沟通，更好的把最新的财务信息进行统一更新，这样可以防止财务工作中出现的重复计算和纰漏预算。再次，不同的部门其职能分工不同，可以根据财务管理的相关经验，以往年的预算作为参考样本，初步的计算计划报表等各种财务报表，此举也是有效的降低财务风险发生的重要措施。最后，财务预算相关部门对于各不同的项目预算以及计划报表预算需要进行最后的详细审查，在最后的细节处理上尤其需要注意，这样主要就是可以保证其财务风险管理工作的完整与科学。

　　3.培养和引进相关高技术和高素质管理人才

　　工程财务管理中，财务人员需要具备专业性，并且对一些大政方针等较为敏感，适应我国各项经济制度的一些新变化新改革，因此，对于工程财务人员的管理需要进行专业的培训，结合市场发展的趋势，多参与一些学术交流会议等内容，提升财务人员的整体素质。同时，在进行人才素质的培养时，还应当建立完善的激励政策，在进行人才的引进时，对于一些基层中具有丰富的实践经验以及相关资格证的人员，应当进行重点运用，从而提升整体素质。

　　三、结束语

　　对于施工企业来说，其存在财务风险是一种客观存在的现象，它是一种潜伏的隐患同时又有一定的商业危害性。因此，施工企业需要从管理层开始就要具备风险防范意识，建立科学合理的风险防控办法，保证这个企业的财务安全，同时，还应当重视企业中财务工作的作用，加强财务等相关人员的培训，根据企业的实际进行人员的管理，更好的预防企业财务风险。

　　参考文献：

　　[1]罗芳芳.企业并购财务风险分析[D].云南大学，20xx.