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  2煤矿机电设备资料的建档存放

  在完成煤矿机电设备资料移交后,则进入到资料建档存放环节。在这一过程中,资料管理人员必须保持认真严谨的态度,对所有资料进行认真整理,为每一部机电设备建立一个档案,档案中必须包含相关技术资料的明细表,例如:资料的名称、机电设备的供应商等[3]。与此同时,为了保证资料管理的条理性和规范性,应该根据机电设备种类的不同将其进行编号,并整理出一份详细的资料目录,这样可以为日后的资料查找和借阅工作带来很大的便利。在完成煤矿机电设备移交资料的建档后,则应该按照机电设备档案资料标号的明细,给完成建档后的资料进行标号,并进行装订保存。煤矿机电设备资料建档存放过程中的科学性与合理性对其以后的使用有着非常大的帮助,不仅可以提高资料查阅的'速度,保证资料的完整性,也可以大大提升机电设备保养维修、改造升级的工作效率和质量,为煤矿机电设备的安全稳定运行提供更有效的保障。

  3煤矿机电设备资料的借阅

  保证煤矿机电设备资料的完整性是其管理工作中的一个重点内容,而对其完整性造成最大影响的则是机电设备资料的借阅过程。为能有效提高相关人员对机电设备资料的保护意识,保证资料的完整,在借阅过程中,除了要按照相关规定进行资料借阅表格的填写和签字外,还应该清楚地记录下资料借阅的时间和归还时间,同时还需要明确借阅人对资源的保护和相关责任[4]。煤矿机电设备资料的借阅应该遵守以下几点规定。1)进行机电设备资料管理工作的相关负责人必须严格填写《技术资料借阅登记表》中的相关信息,例如:资料档案的编号、名称、数量、用途、借阅时间和借阅期限等,并要求资料借阅人在《技术资料借阅登记表》进行签字确认。2)对资料借阅时间已满,却未能按时归还的行为,管理人员应该积极催收,并了解未能按时归还原因,对于刻意不按时归还的借阅者,应该将其记录在案,在下次借阅过程中,以此来对借阅时间进行限制。3)对部分重要的资料应该禁止外借,例如:资料原件、无备件时的技术资料等,如特殊情况必须借阅,则应该向设备管理部门负责人申请,并在得到批准后才可借阅,同时向借阅者说明资料的重要性。4)资料借阅人必须对资料进行保护,禁止一切损坏资料的行为,例如:乱写乱画等。同时,在资料借阅过程中,不允许存在着转借他人的行为,以保护资料的完整性。除此之外,借阅者应该在借阅期限内归还资料,方便管理人员的资料管理工作和他人的借阅过程。

  4煤矿机电设备资料的到期更换整理

  煤矿机电设备在长期的使用过程中,必须进行定期检修和更换,其中也涉及到机电设备资料的管理问题。在煤矿机电使用一段时间后,则应该根据《煤矿安全规程》和《煤矿在用安全设备检测检验的通知》等相关规定对机电设备进行安全技术检验,并在检验完成后由相关负责人进行签字确认,这就形成了新的安全技术检测报告,作为煤矿机电设备的资料管理人员,应该及时进行安全检测报告等相关资料的更换,并按照煤矿机电设备资料管理规范进行更新后的资料整理和保存,同时还要将本次设备安全检查中产生的新资料信息添加到原来的资料档案中进行统一管理。在煤矿机电设备资料到期更换整理过程中,应该合理保存原本机电设备的相关资料,在进行资料更换时,注意避免造成其他资料的损坏,切实保护煤矿机电设备资料的完整性[5]。

  5结语

  煤矿机电设备资料的管理工作必须建立在一个健全、完善的设备资料管理制度上进行,这样才可以让煤矿机电设备资料的管理变得更加规范化。煤矿机电设备资料管理工作为设备安装使用、检查维修以及改造更新提供了非常重要的依据,只有保证资料的准确性与完整性才可以更好地提升煤矿机电设备安装和维护过程的准确性,从而有效减少机电设备出现故障的次数,保证机电设备的安全稳定运行,为煤矿企业提供更安全的生产保障。

  作者:王彩峰 单位:同煤集团云冈矿

煤矿机电管理论文10

  1煤矿机电技术管理实践中存在的问题

  1.1煤矿机电设备综合管理不到位许多企业对机电设备现代化的重要性缺少认识,在管理方式上欠缺科学的规章制度,对机电技术人员的培养重视程度不够,科技创新能力较差等,总之是综合性管理水平不到位。煤矿机电设备的综合管理在煤矿安全生产过程中起着不可或缺的作用,然而一些矿井机电设备的管理措施不到位,潜在的安全隐患较多。1.2煤矿机电技术管理体系不健全我国众多煤炭企业针对煤矿行业制定的规范性文件视而不见,导致标准、规范、制度常常被束之高阁,并未被企业实际生产中发挥应有作用,产生实际效益。在矿井生产过程中,机电设备管理体系不健全,管理制度不到位,现场安全生产缺少必要的应急措施,这些导致了煤矿企业机电设备管理秩序的混乱。1.3煤矿机电技术人员综合素质较低煤矿行业恶劣的工作环境抑制了高端技术人才的涌入,该行业长期面临着整体人才匮乏的窘境。中国煤矿行业的现状促使企业为了扩大利润空间,虽然引入一定数量的技术人员,但这些人员的素质远不能达到企业现实发展的实际要求,与企业预期目标相去甚远。

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