2）防火墙的应用和入侵检测。在计算机信息网络系统中，防火墙是非常重要的一个部分，也是最为关键的一道防线，它不仅仅能够保障内部系统顺利进入外部系统，还能够有效阻止外部可以程序入侵内部网络。为计算机病毒以及各种恶意程序的入侵，都会对计算机系统造成影响和破坏，从而对计算机信息网络带来威胁。因此做好计算机网络安全管理工作，是非常必要的.。了保障这样的管理效果，管理人员首先就应该做好数据包的控制工作。然后对所有能够进入防火墙的信息给与通过，入侵检测技术是指通过检测违反计算机网络安全信息的技术。当系统被入侵时，及时记录和检测，并对不能进行的活动加以限制，从而对计算机系统进行有效防护。
3）网络病毒防范和反病毒系统。反病毒系统是指禁止打开来历不明的邮件，计算机相关技术人员根据对计算机病毒的了解进行与之相应的反病毒设计，从而促进计算机安全运行。近年来，互联网病毒传播途径越来越多，扩散速度也日益增快，传统的单机防止病毒技术已经不能满足互联网络的要求。因此，有效利用局域网全面进行病毒防治工作势在必行。
3结束语
通过以上阐述，能够看出计算机技术在我国虽然已经比较成熟，并且已经遍及到各个生产领域中，为人们提供了巨大的便利，也创造了很多经济价值，但是其安全问题依旧还存在，并且形势也十分艰巨，为了保障人们的利益不受损害，计算机管理技术人员就应该更加努力的致力于其安全技术的研究方面，促进计算机信息网络安全、健康发展，从而更好地为人类服务。
1前言
查找信息资产存在的漏洞，结合现有控制措施，分析这些威胁被利用的可能性和造成的影响，根据可能性和影响评估风险的大小，提出风险控制措施的过程。《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》在20xx年9月被提上日程（简称27号文），提出了“信息安全风险评估是信息安全保障的重要基础性工作之一”。为了贯彻27号文的精神，进一步识别信息系统存在的风险，并对其进行控制，很多单位启动了风险评估项目。而风险评估项目又不同于一般的IT项目，有其自身的特点。
2信息安全风险评估项目的过程管理
可以从五个方面解释信息安全风险评估项目的生命周期，即数据收集、计划准备、数据分析、项目验收、报告撰写，其中一三五是风险评估的主要实施阶段。
2.1计划准备阶段
（1）制定项目章程。在信息安全风险评估项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命。项目经理的职责首先就在于应该参与制定项目章程，而该章程则具有授权的作用，即它能够使得经理能够运用组织资源来进行项目的实施。显而易见，项目经理是被授权的一方，必然不能成为授权项目运行有效的一方。授权项目启动的人一般而言能够提供实施项目所需要的资金等资源，他们能够参与章程的编制。
（2）确定风险评估范围。确定风险评估范围即要了解什么方面或者对象具有风险爆发的可能，例如公司的服务器数目、电脑操作系统的安全性和稳定性、应用的防火墙种类和数目等，甚至一些人为的因素也是重要的参考。
（3）明确风险评估成果。在信息安全风险评估项目中，应该在项目开始之前，与客户将项目提交的成果及要求确定下来。明确风险评估成果之后，在项目执行过程中，该目标也应该作为项目验收的标准。
（4）制定项目实施方案。项目实施方案是项目活动实施的具体流程，主要用来为项目实施提供技术指导。
（5）制定项目管理计划。如果想要计划实施过程一切顺利，或者说对定义等计划行动的过程需要记录的话，就会需要制定一个项目管理计划。项目管理计划需要通过不断更新来渐进明细。项目管理计划不能冗余，相反应该极其精炼，但是精炼并不意味着简单，相反项目管理计划应详细论述和解释完成这个项目所需要的一些条件。
（6）组建项目团队。一个优秀的项目团队是完成项目所必不可少的，是一种必须的人力资源。在项目开始时，一般而言，由项目经理来决定优秀团队的组成，并且在组建团队时应该注意谈判技巧。
