中小企业人力资源管理研究
(2)制定完善的招聘计划和招聘流程
具有专业水准的人力资源管理人员有利于制定完善的招聘计划与招聘流程。需要的专业人力资源管理人员最好是有几年工作的经验，这样对于整个公司的人力资源战略规划可以进行具体详细的规划，为公司引进全新的招聘理念，为人员的招聘做充分的准备。另一方面，专采取一系列有效的措施和方法对员工进行选拔。专业人员可以指导人力资源部门的员工合理有效的运用人力资源管理职能，对员工进行有效培训，绩效考核，制定合理的薪酬计划，以及妥善处理员工关系。
(3)完善薪酬和考评制度
首先，要进行对企业工资制度的完善，明确员工的职责职位，并且按照不同的等级职位进行相应的等级薪资制度，使岗位等级及工资给付与岗位本身的价值相当。第二，建立同企业相符的绩效考评制度，通过学习以及引进先进的绩效考核制度，对企业的员工进行考评，通过员工的实际表现，给予其薪资或是职位的提升可能，提高员工工作的积极性。
四、结语
当前，我国的经济快速发展，经济环境也越来越激烈，作为中小企业要想脱颖而出，其人力资源的管理使其重中之重，只有合理的人才管理制度的以及人才培养制度，才能为企业提供源源不断的动力以及发展的可能，这也是中小企业能够不断的提升自己的竞争力的重要的途径和方式。
参考文献：
[1]白汗增.浅谈企业职工培训与人力资源开发[J].企业研究，2011(16).
[2]王利红.我国中小企业人力资源管理探讨[J].经济视角(下)，2011(07).
[3]达梦辉.试论中国中小企业人力资源管理现状与对策[J].中国商界(上半月)，2010(05).
在工业4.0的架构中，人力资源是其中的一个关键因素。与此同时，在中小企业良好发展的背景下，人力资源管理绩效评价体系、激励机制的理论完善与实践运用的并不对等。人力资源管理绩效评价体系如何才能满足中小企业、员工的开发发展与工业4.0网络数据化、定制个性化的双层需求，从财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度等方面进行改善，是当前需要关注和研究的问题。
引言
随着新科技、新技术的不断更新，工业4.0的提出更顺应了时代的发展。此战略已被众多大型企业引进，但工业技术更注重中小企业的参与，基础相对薄弱的中小企业在面对新兴机遇与强大对手中寻找新的发展契机，就应领悟此战略提出的个性化、智能化及软性制定的要求。
人力资源管理绩效评价体系作为最有效的资源管理配置方法之一，仍未被发展前景良好的中小企业重视。工业4.0战略的提出给予中小企业完善人力资源管理绩效评价体系、激励机制新的机遇与挑战。
一、工业4.0
德国在制造业发展过程中十分重视制造技术的研发及应用，同时强调高度专业化管理在复杂工业生产系统中的应用，这是德国制造业在世界上颇具竞争力的一个重要原因。“工业4.0”概念是以智能制造为主导的第四次工业革命，旨在通过充分利用信息通讯技术和网络物理系统等手段，将制造业向智能化转型。
二、中小企业的人力资源管理绩效评价体系
绩效管理作为人力资源管理的核心，是合理配制人力资源的重点，树立与企业战略职能理念相符的系统性人力资源架构体系是人力资源发展的重点。绩效评价是运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
目前关于中小企业的绩效评价体系的已从成本财务指标过渡到非财务指标的考核。但由于工业4.0战略的提出，使得中小企业面临更多的机遇与挑战，进而在绩效评价体系上提出新的要求。
三、中小企业人力资源管理绩效评价存在的问题
1.企业对人力资源概念的认识不足
当今中小企业的迅速发展依旧看重技术的改进、销售的增加等，还未从人事管理的概念过渡到人力资源管理中来，没有把“人”看作是一种资源，而单单是一种成本，而忽略了对人力资源的规划及培训。现今社会各种资源的日渐饱和，优化资源配置、规划结构框架、完善制度准则及各种人才的合理安置成为人力资源的主要问题。
