1）严格把控分包准入关口，杜绝不合格队伍参与电网建设。利用公同平台发布的分包单位法人、资质、资信、账号等信息，核对分包商授权书和相关文件，防止资质冒用和挂靠，确保分包合法合规。利用共享的分包队伍信息，加强对拟选用分包单位是否发生安全事故以及是否发生恶意欺诈、资质挂靠等违规行为的审核，防范劣质分包队伍进入现场。2）加强送变电企业和分包队伍良性互动，满足电网建设任务和实际需求。规范遵守公司规章制度要求的骨干分包队伍签订意向性协议，形成相互之间的战略合作伙伴关系，共同提升施工能力和管理能力，探索工程风险共担的管理模式。对了解不够充分的分包队伍，依照公正原则择优选用，加强相互间的合作了解，通过工程锻炼，加速“优胜劣汰”的过程，沉淀出一批施工能力强的分包队伍纳入骨干分包队伍名单。通过形成分包队伍梯次，促进施工企业和分包队伍的良性互动。3）加强分包合同等关键环节管控，确保分包依法合规。消除分包合同非法人签订、资金往来不规范等现象，固化分包合同范本，依据最新管理要求修编通用条款，妥善处理分包结算争议。明确分包工程结算的争议解决方式，通过协商、仲裁等正常途径解决，确保各方利益不造成不必要的损失。4）加强分包队伍现场管控，杜绝分包安全事故。全面落实“同进同出”管理措施，消除不合格分包人员进场作业和分包队伍自行作业现象。对变电工程施工现场应实行封闭式管理，分包人员出入施工区域可通过考勤设备刷卡考勤；对线路工程施工现场应对每日分包人员出勤情况进行记录存档，全面掌握施工现场分包人员基本情况、出勤情况、进出现场时间等信息，准确把握分包作业人员的作业状态，防止分包作业脱离管控范围。
4结语
近年来，国家电网公司、省公司对电网建设分包管理提出一系列新要求，对送变电企业“管理型”转型过程中规范施工分包管理起到积极指导作用。与此同时，伴随电网建设任务大幅增长，分包任务总量提升等因素影响，分包管理面临全新挑战，电网建设分包安全管理研究有关策略的分析及实施更加具有积极的意义。
摘要：21世纪是科学技术大发展的时代，我国的矿山生产工作也开始由人工作业向机械化方向转变，不仅减低了劳动成本，保证了人们的生命安全，也提高了工作效率。而矿山的机电设备是矿山实现机械化生产的典型代表。但与此同时，机电安装成为一大难题，一直困扰着人们。矿山机电是一个比较精密的仪器，体积大、危险性高，因此在安装的过程中，有很强的专业性要求，且很容易发生意外事故。从安全角度出发，探讨矿山机电设备安装施工安全管理对策，以期保证矿山生产的安全性。
关键词：矿山；机电安装；施工安全；管理对策
随着科学技术的发展，矿山生产也逐渐迈入机械化时代，其中矿山机电的投入就是最好的证明。而在投入使用的过程中，其安装成为一个亟待解决的难题。矿山机电是一种精密程度很高的机械设备，因此在安装的过程中，涉及到的方面众多，步骤复杂，对安装人员有着很高的专业性要求，且近几年随着矿山生产规模的不断扩大，机电的精细程度和危险性也在不断增大，为安装工作带来了极大的困难。因此在实际安装过程中，很容易受到各种外界因素和内部因素的影响，一不小心就会发生安全事故，不但影响了机电设备的正常运行，也阻碍矿山生产的工作进度，更重要的是还对工作人员的人身安全产生了极大的威胁[1]。因此，做好机电安装工程的安全管理非常必要。本文从安全角度出发，探讨矿山机电设备安装施工安全管理对策，以期保证矿山生产的安全性。
1制定施工安全管理目标
安全目标的确立可以极大的.帮助安装人员规避风险，但在目标确立之前，需要做到以下三个方面的准备工作：第一个，明确问题。对矿山机电安装工作中存在的问题进行调查和分析，并把出现的问题进行分类管理，探究其出现这些问题的根本原因，为安全目标的确立奠定基础。第二个，信息收集。全面收集有关机电安装施工安全风险方面的环境信息，运用系统分析方法对经济环境、技术环境和社会环境进行分析[2]。从多个角度完善安全管理目标，最好到全面、切实、实用。第三个，制定与分解目标。在完成以上两个准备工作后，对施工安全管理总目标的内容有了一个大致的思路，在此基础上将目标内容进行细化和分解，通过一一实现阶段性的小目标，来逐渐保证总目标的实现。分目标之间要进行不断调整，使各分目标可在整体上保持协调[3]。
