2.3企业整体的反应灵敏度得到提高

　　在当代的生产发展中，企业内进行柔性化的管理是一种必然的趋势，但是，企业在生产上发生的这种变化必然会反映在企业内整个管理层面上。目前，企业自身的竞争力越来越受现代企业人才竞争的影响，企业管理中的柔性在很大程度上是指对员工进行柔性管理。在企业内实行柔性管理，使得传统的具有多层次且垂直型特点的组织结构被淘汰，改为层次较少、网络型的组织结构，并且这种组织结构的信息传递效率更高，也可以将工作效率提高。柔性管理的实施，可以将各部门之间存在的障碍消除，在各部门之间可以形成横向的沟通，从而使得企业整体的反应灵敏度提高。

　　2.4对员工形成高于物质激励的激励作用

　　良好的激励机制是应当通过根据激励对象的不同采用不同的方式，来满足员工不同层次的合理需求。而之前的传统的激励制度都是将物质激励作为主要的方式，激励手段还很单一，这样的激励机制根本无法有效地激励员工。将柔性经济管理的思想融入到对激励机制的设计之中，即制定出相应的企业分红奖励方案等，能够将员工进行劳动的工作性质充分考虑其内，从而实现激励机制的柔性化。激励机制不应该只是物质的，还应当包括精神上的。在制定激励机制的时候，应当将企业中每个员工的自身实际需要考虑在内，制定多样化的激励机制。这样做的原因主要是考虑到每个员工的实际情况不同，各自的需要不一样，如果实施单一的福利制度，无法使员工满意。通过实施多样化的激励机制，使得每个员工的需要得到满足，这样就能使员工的满意度提高，从而更好地将员工的工作热情激发出来。

　　3.结语

　　综上所述，我们不难发现在现代化的管理中，柔性经济管理是一种管理方式灵活的模式。这种管理模式对企业的经济管理结构提出了扁平化和灵活性的要求，拥有更加畅通和便捷的信息沟通，并且能够将经济管理人员的积极性充分调动起来，还能使企业依据市场上的变化迅速做出反应，来调整自己的管理，及时地制定出相应的制度和方案，以适应市场的变化，提高企业的竞争力。总之，柔性经济管理是目前企业经济管理的一种发展趋势，它能够拉大企业自身的弹性以帮助企业以更快的速度适应市场。而且，在企业进行经济管理的过程之中，柔性化的管理还发挥着和谐、融洽以及协作的多方面的作用，能够使企业更加具有韧性。因此，柔性管理是应该值得推广的。

　　参考文献：

　　[1]殷传伟。柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国外资，2010.9

　　[2]高松武。浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2009.17

　　[3]董华，邓玉勇。对柔性管理的再认识[J].中国软科技，2002.1