3.1 外部环境分析 17-25

　　3.1.1 政治、经济环境分析 17-18

　　3.1.2 轧二公司主导产品的市场环境 18-20

　　3.1.3 行业竞争结构力量的分析 20-24

　　3.1.4 外部环境的综合分析 24-25

　　3.2 企业内部条件分析 25-32

　　3.2.1 天铁轧二公司的概况 25-27

　　3.2.2 企业资源分析 27-30

　　3.2.3 公司内部综合能力分析 30-32

　　第四章 公司转型发展战略方案设计与选择 32-36

　　4.1 总体发展思路和定位 32-33

　　4.2 SWOT 分析及战略选择 33-34

　　4.3 方案的评价及选择 34-36

　　第五章 公司转型发展战略实施对策研究 36-41

　　5.1 优化工艺流程与延伸产品服务链 36-37

　　5.2 利用集团优势及政策，加快“纵深”战略的快速推进 37

　　5.3 组织结构重塑，适应公司战略 37-38

　　5.4 创新管理思路、实现资本结构多元化 38-39

　　5.5 营造新的企业文化 39

　　5.6 不断总结动态调整企业发展战略，为行业提供借鉴 39-41

　　参考文献 41-42

　　致谢 42-43

　　附录A 43-44

　　附录B 44-45

　　附录C 45