三、加强企业成本控制的对策

　　(一)树立成本控制的效益观念

　　在当前的市场经济条件下，追求利润最大化，始终都作为企业管理者的首要任务。我们要逐渐改变原来传统的“节省节约”观念，树立现代效益观念，真正从思想意识上牢牢树立成本控制的效益观念。在企业运营过程中，管理者要根据市场的需求定位，提供高品质的产品和服务，尽量使企业获得更多的经济效益。企业管理的成本控制工作应该围绕动态的“成本效益”观念进行，找到投入与产出的最优平衡点。尽可能以最小地投入创造最大化的效益。比如说，也就是说，短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。再比如，钢铁企业打算在原来产钢设备的功能基础上，扩大产品品种，购买设备使投入成本增加，但以市场导向满足了需要，提高了经济效益。所以说，有些暂时的支出是为了长远的省钱，是成本控制产生效益观的体现。

　　(二)大力加强企业成本的系统管理

　　(1)划定成本控制界限。成本控制不能单纯局限于生产的过程控制，应该以市场需求为导向，对比分析产品的相关技术及市场需求状况，使企业产品能够在细分市场上占据强有力的竞争位置。从成本的全程管理来看，应该对技术、后勤、生产、库存、销售等成本内容加以细分管理，增强企业产品的核心竞争力。

　　(2)深入挖掘对非物质产品的成本控制研究。

　　(3)延伸成本控制的范围。现代成本管理模式下，企业的管理重心由内部延伸到外部，从传统意义上重视“生产管理”，转变为重视“经营决策管理”，显然，这也成为成本控制工作的一项重要内容。

　　(三)健全有效的成本控制激励机制

　　大多数企业实行全员成本控制激励机制制度。所谓全员成本控制是针对企业内部所有单位和职工，企业的总体成本水平与每部门每职工的行为息息相关。企业中有很多员工缺乏成本概念，对其所从事工作一般心中无数：如进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施等，与产品成本有多大关系。

　　四、结语

　　随着社会的发展、环境的变化，成本控制方式也会相应变化。因而，要以动态地发展地观念去分析成本控制方式，不断的创新改革，以适应新形势的发展需要。

　　参考文献：

　　[1]邬秋颖.浅谈企业成本控制中的问题与对策[J].China's Foreign Trade，2010(22).

　　[2]邵改茹.企业成本控制中的问题及对策[J].产业与科技论坛，2008(07).