三、加强企业成本控制的对策
(一)树立成本控制的效益观念
在当前的市场经济条件下,追求利润最大化,始终都作为企业管理者的首要任务。我们要逐渐改变原来传统的“节省节约”观念,树立现代效益观念,真正从思想意识上牢牢树立成本控制的效益观念。在企业运营过程中,管理者要根据市场的需求定位,提供高品质的产品和服务,尽量使企业获得更多的经济效益。企业管理的成本控制工作应该围绕动态的“成本效益”观念进行,找到投入与产出的最优平衡点。尽可能以最小地投入创造最大化的效益。比如说,也就是说,短期内成本是“升”的趋势,但最终达到的目的却是“降”,像这种成本增加就是符合了成本效益观念。再比如,钢铁企业打算在原来产钢设备的功能基础上,扩大产品品种,购买设备使投入成本增加,但以市场导向满足了需要,提高了经济效益。所以说,有些暂时的支出是为了长远的省钱,是成本控制产生效益观的体现。
(二)大力加强企业成本的系统管理
(1)划定成本控制界限。成本控制不能单纯局限于生产的过程控制,应该以市场需求为导向,对比分析产品的相关技术及市场需求状况,使企业产品能够在细分市场上占据强有力的竞争位置。从成本的全程管理来看,应该对技术、后勤、生产、库存、销售等成本内容加以细分管理,增强企业产品的核心竞争力。
(2)深入挖掘对非物质产品的成本控制研究。
(3)延伸成本控制的范围。现代成本管理模式下,企业的管理重心由内部延伸到外部,从传统意义上重视“生产管理”,转变为重视“经营决策管理”,显然,这也成为成本控制工作的一项重要内容。
(三)健全有效的成本控制激励机制
大多数企业实行全员成本控制激励机制制度。所谓全员成本控制是针对企业内部所有单位和职工,企业的总体成本水平与每部门每职工的行为息息相关。企业中有很多员工缺乏成本概念,对其所从事工作一般心中无数:如进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施等,与产品成本有多大关系。
四、结语
随着社会的发展、环境的变化,成本控制方式也会相应变化。因而,要以动态地发展地观念去分析成本控制方式,不断的创新改革,以适应新形势的发展需要。
参考文献:
[1]邬秋颖.浅谈企业成本控制中的问题与对策[J].China's Foreign Trade,2010(22).
[2]邵改茹.企业成本控制中的问题及对策[J].产业与科技论坛,2008(07).