第二，能够在企业资源配置上进行有效优化。将全面预算管理应用到企业管理中不仅能够使管理者对自身的实际资源情况做出真实的认知，还可对企业现有资源是否能够支撑计划目标、预算目标的实现加以判断，从而及时采购资源支持企业的良好发展。此外，企业在实际发展中其本身所具有的资源有限，而要想使企业获得可持续发展却需要无限的资源为之使用，基于此种情况，企业就更应该做好全面预算管理工作，通过全面预算管理在企业管理中的应用，对有限资源的配置进行合理优化，使企业的资源都能够向给企业带来利润的项目、带来价值的项目进行倾斜，进而使企业能够利用有限的资源创造最大的经济效益，再去购置资源，实现企业的良性循环。需要注意的是，要想实现这一目标，在开展全面预算管理时，必须要做好业务价值链的分析工作，从而使资源分配工作得以更加顺利的开展。

　　第三，能够对企业的计划目标加以明确，实现具体化。企业在计划目标的确定上要结合外部环境以及自身的资源能力加以综合分析，而在计划目标的执行上则需要以全面预算管理工作作为基本的支撑，即企业通过全面预算管理工作的开展，能够更加认真地去考虑实现目标的有效方法，从而提前做好市场变化的应对工作。为此企业在开展全面预算管理的过程中，还要深入研究市场变化情况，调整一些可操作性较差的目标，从而使企业的计划目标变得更加务实、更加合理。第四，能够使企业的经营管理决策更加科学合理。预算目标的制定、分解以及编制、分析等都是全面预算管理工作的重要组成部分，而通过这些环节工作的开展能够使企业与环境达到更加有效的沟通效果，从而对思想认知加以统一，促使企业的经济管理决策向着更加科学、合理、规范的方向不断发展。需要注意的是，全面预算管理其在本质上是对企业管理系统的一种制度化安全，所以在全面预算管理的实际实施上，必须明确企业各个决策层之间、经营层之间、各个部门之间的职责与权力，做好各个权限空间的定位工作，从而降低因为沟通不畅而导致的各类问题。

　　3、结语

　　全面预算管理不仅能够帮助企业及时发现问题、解决问题，还能够对企业的现有资源加以优化，明确计划目标，最大限度地推动企业经营决策向着更加科学、合理的方向不断前进。也正因如此，全面预算管理工作早已深入到企业管理之中，得到了管理层的高度关注与重视。所以为了确保企业的健康稳定发展，必须要给予全面预算管理足够的重视，清楚掌握全面预算管理的内涵、价值以及应用方法，从而最大限度地发挥出全面预算管理在企业管理中的作用，更好地为企业发展服务。

　　参考文献:

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　　［2］张香敏.以全面预算管理带动企业管理水平的提升［J］．中国新技术新产品，2012，(13):29－30.

　　［3］陈明勇.浅议全面预算管理在企业管理中的应用［J］．中国外资，2011，(13):63－64.

　　［4］戎芳.浅议全面预算管理在企业管理中的作用［J］．四川农机，2009，(03):55.

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　　［6］黄必建.浅述全面预算管理在现代企业管理中的重要性［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，2017，(03):26－27.

　　企业管理中全面预算管理的价值论文 篇2

　　【摘要】

　　县级供电企业全面预算管理是当前备受社会关注的话题。县级供电企业不同意一般的盈利性企业，加强预算管理可以使供电企业更好服务社会。本文分析了县级供电企业全面预算管理的现状及问题，简单介绍了全面预算管理有效实施的前提，最后提出了做好县级供电企业全面预算管理的策略。

　　【关键词】

　　供电企业；县级；全面预算；内部控制

　　电力供应是关乎人们日常生产、生活的重要能源保障。加强供电企业内部管理，将大大提升电力供应单位的工作绩效，提升供电企业的社会服务能力。县级供电企业是供电系统基层供电管理单位，直接服务广大人民群众和企业单位。近年来为了加强对县级供电企业的监管，供电系统在县级供电企业实施全面预算管理。全面预算管理是当前备受社会认可的较为先进的管理模式，重视并做好县级供电企业全面预算管理研究，将帮助县级供电企业更好地实施全面预算管理。