2.3借助信息化技术，打造企业监管模式

　　一个正常、严谨的工作环境对员工和企业都有很大的影响，因此企业负责人要借助信息化技术，构造一个企业内部监管模式，规范工作人员的日常行为，维护企业的利益。企业负责人要在管理人员使用的电脑里安装监管软件，禁止员工运用计算机进行一些无关工作的行为，使员工能够保持一个良好的工作态度。企业负责人还可以在员工的工作区域设立摄像头，实时监督员工行为，杜绝员工偷懒等行为的出现。企业还要建立一个专门的监管部门，让监管人员运用信息化技术，对员工的日常行为进行登记，进行信息的整合与分析，负责人则根据这些信息，实施相应的奖惩制度，对待表现优异的员工，要给予带薪假、奖金、提供晋升机会等奖励，激发员工的工作热情，使其更好地为企业经营管理贡献出自己的一份力量，对待表现较差的员工，要依据其严重情况给予相应的惩罚，例如调离岗位、停职，甚至开除等处理，保证企业员工的纯洁性，督促所有员工认真工作，这样企业也就能够持续地发展下去。

　　结束语

　　综上所述，在21世纪，行业之间的竞争越来越激烈，装饰行业更是如此，装饰企业要想在市场中存活下来，战胜同类型的其他企业，就必须要转变自身观念，重视企业内部的经营管理创新，不断加强企业内部的信息化建设，合理运用信息化技术，不断探索，努力构建一个更加科学化、合理化、多样化的企业经营管理体系，从而克服目前装饰企业经营管理过程中存在的问题，促进企业的各方面发展，提高企业的综合竞争力，最终在市场中脱颖而出，获取更多的企业效益。

　　参考文献:

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