（1）组织是一个面向外部环境的开放系统，构成组织的基本要素是人。组织从外界输入资源、能源、信息、经过转换向外界输出产品和服务，这一转换过程是由人来完成的，因此，有必要了解和研究人本身；?
　　（2）组织是分工有序的、整个社会系统中的一个子系统。这个组织包括结构子系统、级数字系统、心理社会子系统、目标与价值子系统和管理子系统，组织被看成是一个流动式的网络结构；?
　　（3）组织成员之间的沟通方式是平行的，因为组织是一个扁平的结构，并不断从外界输入信息，使组织成为一个反馈系统。成员之间的冲突通过同时的交互作用加以协调，而非有上级统一裁决；?
　　（4）组织是一个有正式组织和非正式组织构成的系统。组织不仅是一种职责关系结构，而且由于成员的相互交往也存在一种无形的影响力，这种影响力不仅贯穿于上下级之间，而且也存在于同级之间。?
　　不难看出，与封闭的组织理论模型相比，开放的组织理论模型是:?
　　(1)用“人性的”代替”机械的”。封闭模型中，组织结构的运行是由严格的条文、权力等级来规范运作的，这种模型是以静态—结构—法规的观点来研究组织问题的。而开放模型强调人的性格的整合性。各组织成员因出身、社会环境等不同造成成员之间性格的差异，不同人格的人对事物的认识、理解、看法不同，从而产生冲突，这是必然现象。?
　　(2)用“动态的”代替“静态的”。封闭模型中，组织的基本运行都被严格的法律条文或等级授权所规定，成员之间缺乏互动，沟通的方式只有自上而下的一种。而在开放组织模型中，人是有思想、有感情、有意识的。在组织中，人员不仅处于正式的组织关系中，而且还经常处于非正式的接触中，这就是人际关系，它是组织的一种必然现象。?
　　(3)用“功能的”代替“结构的”。封闭的组织结构研究只能了解组织的职位、层次，却不能知晓组织人员的技能及能力如何。只有功能研究才能剖析组织的内部状态，因为开放的组织模型所进行的是全方位的、系统的研究。?
　　(4)用“心理的”代替“胜利的”。早期的封闭模型组织理论的代表人物泰罗、吉尔布莱斯夫妇以及法约尔都试图突破人的生理极限，把人当成生产工具，然而,几经努力,人们所期待的生产效率和工作和谐的目标并未达到期望值。开放模型则认为，人的行为是其心理及冬季的反映，人的需求与动机绝非只限于生理的满足，而是由更高层次的递增需求。?
　　通过以上比较我们不能判断哪种模型孰优孰劣，它们都是在特定的社会背景、条件下产生的。封闭模型主张环境是稳定的、任务是常规化的，开放模型主张环境是多变的、任务是非常规化的；封闭模型以X理论的观点来看人性，而开放模型则是用Y理论的观点；封闭模型认为社会是非结构化的，但是可以预测的，开放模型认为社会是高度结构化的，并且是不可预测的。这些都是根本差异所在。?
　　今天,我们需要面对的现实问题是，管理组织正在经受现代社会变革的巨大冲击。管理组织如何适应环境的巨变，是当前管理界迫切需要解决的问题。对管理组织理论进行比较研究,就是试图通过理论分析探索发展的内在规律，寻求管理组织理论，结构和方法进一步发展的途径，以使管理组织在新的环境形势下得以生存和进一步发展。?
　　
　　参考文献?
　　［1］?［美国］尼古拉斯·亨利.行政与公共事务，张昕等译［M］.北京：中国人民大学出版社，2002.?
　　［2］?［德国］马克斯·韦伯.经济与社会：下卷［M］.北京：商务印书馆，1997.?
　　［3］?张文泉，李泓泽.组织理论的演进与发展［J］.工程与管理，2000，（5）.