2.拓宽渠道，降低原材料采购成本

　　市场上有这么用一句话，货比三家，所以只有企业拓宽自己的采购渠道，才能降低原材料的采购成本。一个企业，不能只有一家采购商家，这样会造成采购商家对购买商家的垄断，会将采购成本提高。就好比多一个朋友，多一条路，当渠道越多时，主动权就掌握在自己手中。所以，企业只有借助现代信息平台，拓宽本身的采购渠道，让采购部门有商家可选，才能避免不必要的开支，才能在采购环节降低成本。

　　3.加快资金周转速度，降低经营资金成本

　　资金是企业的命根，是企业的发展源头，只有拥有资金，企业才能生生不息的生存下去。然而，资金短缺和资金分配不合理俨然已经成为公司的.矛盾，严重制约的经营活动的正常运行，也就将怠慢企业的发展。所以，加快资金周转速度是多么的重要。提高周转率，就要卖低价，只有卖得多，但是赚的资金也就多。不能单单只看到利润小而忘了企业的运作需要资金。有效加快资金周转速度，就必须强化管理者财务意识，加强企业合同管理。加强经济活动的分析，健全经济管理制度。生产部门应该想办法，压缩产品的生产周期，提高原料利用率，降低成本，销售部门应该配合生产部门，做好产品销售方案，尽快把产品销售出去，收回资金。企业要注重应收账款制度，加强来往账款的管理，提高记账人员和相关财务人员的工作素质。加快资金周转速度，就是要加大现金流动速度，减少闲置的资金，避免出现资金浪费的情况。减少不必要，不紧急的资金被随意占用情况。

　　4.全员参与，加强全过程成本管控

　　全员参与管理，就会多双眼睛帮助企业监管成本的控制。成本管控存在的问题就是没有完善的管理制度，忽视质量成本的管理。相关负责人若是成本控制能力不强，便会造成随便的浪费。一个人或是一个部门的力量的有限的，想到的方面也是不全的，难免有疏忽，此时，若是全体人员的参与，便能加强监控。应该强化经济观念，让全员都意识到成本管控的重要性，树立参与意识。还要建立和完善成本管理制度，让全员有制度可依，不能让其盲目。还要通过奖罚分明的办法，调动全员的积极性。部门与部门之间要有良好的合作关系，不能见面就争功劳。不能打击个人的积极性。负责人应该和下属打好关系，不能独断专行。完善成本核算管理办法，让其有法可行。全员参与，会让每个参与者都有约束性，有人监督，减少有歪念。加强商品质量问题，全体参与，就是为了管控全过程的成本，当发现有某个环节出了问题，应该及时上报，不能往后拖，当问题出现在销售商品上时，就会给企业带来更大的麻烦。

　　5.科学设计，降低企业生产成本

　　企业想要降低成本，就必须采用科学的现代化管理方法。科学的现代化管理，就必须从源头抓起，科学设计。有些企业在技术创新上投入不足，成本管理方法落后。设计包括采购设计和生产设计。采购计划也要科学采购，不能滥用资金采购，保证采购的原料能够很好的被利用，而不是堆积在仓库。生产成本是企业耗用资金最多的环节之一，成本是设计出来的，在生产之前，技术研发部门就该做出成本预算。很多企业的技术研发部门一直没有建立好自己的知识体系，往常用过的优秀设计产品思路不能得到很好的保留，当出现可以需要上个设计方案时，却又要重头再来，设计的周期又得花费很长的时间。不能很好的利用已有的方案，消耗了大量的设计成本。如果很好的科学设计，既可以节约成本，生产效率也会提高，同时产品的质量得到更好的保证，新产品的质量问题就会高于成熟产品，这又能大大降低企业的成本。

　　6.加强产品质量管控，避免产品无形损失

　　为了降低成本，企业相关部门可能在质量这一问题上缺乏重视。不仅要做到降低产品成本，还要强化相关人员的质量意识。还要提高设计质量，相关部门可能为了减少成本，会把设计质量看得很轻，如此一来，就会造成产品的无形损失。若要加强产品质量管控，就必须严格把关，从生产源头看管起来。进一步严控操作质量时，减少人员流动性和产品流动性，加强操作人员的责任心。操作人员应该把握好每件产品的质量，做到重复检查，避免重复加工或者回收的情况，增加不必要的成本。将产品质量控制点前移，避免出现不合格品，造成无形的经济损失。