返回
首页 > 工商管理
42 页 客服微信号: bylw8com 客服QQ:3346581880

  当前社会物资的流动性比较大,电力企业就需要引进一些先进的设备进行物资仓储管理,但是鉴于资金和管理水平的影响,导致物资仓储管理仍然使用传统的人工搬运、人工采购以及手工记录等方式,这样对于较大的仓库系统来说更加耗费人力,而且对于物资流通信息的记录经常出现疏忽现象,造成了不必要的管理损失。

  三、电力物资仓储管理优化对策

  1.采取现代仓储物资管理理念

  库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要,一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响,当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇,而当库存量比较少时,就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况,进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成,同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论,使其在整个生产管理上将会有效的解决整个电力物资的存储问题。

  2.零积压管理

  电力物资仓储管理要做到尽可能的节约资源,由此产生了零积压管理理论,也就是说,对于物资的调配或者物资的采购,做到尽可能的最优化管理。这就要求电力部门要提高自己的物资供应能力以及管理能力,高效的管理能够最大效率的提高物资的流通性,且大大的降低了资源的浪费,还能进一步的促使电力物流中心代分拣库的操作能力,充分的实现零积压管理。

  3.完善信息系统

  比如对物质进行分类的时候,需要给不同的物资贴上不同的电子标签,这样在录入信息的时候就可以很快的进行分类,同时还应该提高无线设备的管理系统以及射频识别系统,提高对物资管理的识别效率。除此之外还应该对库存管理模块、人员管理模块、信息的查询模块以及报表的统计模块进行信息化的管理,这样用机器代替人力,可以有效的降低长时间作业下发生差错的可能性,提高了整体仓储的管理水平。

  4.加强仓库工作人员的培训力度

  除了外在的客观条件,要想改善电力物资仓储管理上的不足,还应该提升仓库管理人员的职业素养。主要从两个方面进行:其中一个方面就是要对刚刚上岗的新员工进行及时的审核考察,同时对不合格工作人员实施淘汰制度,这样才能有助于在日后的培训当中,增强员工的积极性,而且整个培训应该以提高员工的业务能力为抓手进行开展。另外一个方面就是要通过培训,能够使员工对公司的文化有认同感,同时要建立公平公正的奖励机制,通过这种方法刺激提高员工工作的积极性,同时也体现出整个单位的人性化管理。另外,在公司的考核制度方面,可以月为单位或者以季度为单位,对员工进行奖励性的考核。这样在提高整个公司员工工作积极性的同时,还提升了员工的专业素质和企业的凝聚力。

  四、结束语

  随着新时代的到来,国家对整个电力行业的支持力度也是在不断增大的,因此也就需要我们在响应国家号召的同时,要提升自身的电力物资的仓储管理能力。这样不仅可以使企业管理系统更加完善,而且还可以充分的发挥电力企业自身的主观能动性,利用好自身的优势,从而促进电力经济的发展。同时我们要紧跟时代发展的步伐,在学习先进的管理经验的同时也需要结合自身的实际情况,在满足整个电力系统物资需求的同时,尽量降低电力物资的库存,同时还可以有效节约很多资源,增加电力行业的收入。

  参考文献

  [1]李正忠,刘佳宾,李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运,2011,(12):123-125.

  [2]武幸华,李卫东,李平娟.电力企业物资的仓储管理[J].城市建设理论研究,2012,(31):76-78.

  [3]杨凌.现代电力企业物资仓储优化管理[J].华东科技,2012,(7):23-25.

  [4]王英.供电企业电力物资条码化仓储管理的实现[J].城市建设理论研究,2012,(35):87-89.

  仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 篇19

  在电子商务的环境下,电子商务企业的订单量不断增长,单个订单商品数量少,种类多,对拣选作业提出更高的要求。拣选效率的高低直接影响客户订单的响应速度,电商仓库货位的分配是影响拣选效率的关键因素。提高仓储运行效率,最有效的方法就是对物品的存储货位进行优化。

首页 上一页 29 30 31 32 33 34 下一页 尾页

猜你喜欢

版权所有 Copyright©2006-2024 毕业论文网 版权所有

苏ICP备14005682号

联系邮箱:Lw54@vip.qq.com