2.3预防和抑制企业人力资源管理风险

　　预防企业人力资源管理风险必须要完善企业人力资源管理信息系统，尽量消除信息不对称现象，强化企业信息的过程管理，注重信息收集、加工、传输、存储和反馈。强化企业的制度化生产经营，利用制度的规范性维持企业运作，其中应包括企业人力资源管理风险的制度管理，建立权力制衡机制，健全各项规章制度，强化企业监督管理确保已经制定的制度被合理执行。做好企业员工的激励制度建设，力争实现企业内部公平，分层次推行激励制度，强化企业文化建设，建立和谐民主的工作气氛，缓解员工压力。抑制企业人力资源管理风险相对于回避风险来说具有更多的主动性，采取适当的事前和事后措施，妥善保管企业商业秘密，在工作中尽量避免工作人员与合作企业建立私人关系。事后措施中可以规定当员工在没有完成规定的服务年限时，按约定缴纳服务违约金。

企业风险管理论文 7

　　国有企业，是我国国民经济体制主要组成形式，在长期的国民经济建设和发展中做出了突出的贡献，成为新中国国民经济的脊梁。随着我国经济体制改革的深入，社会主义市场经济体制的不断完善，多种经济形式的壮大与发展，国有企业一家独大的局面受到挑战，多种经济形式的市场竞争日趋激烈。国企在内部管理上的弊端不断暴露，随之国企进行了一系列积极的内部改革，取得了很大的成就。但由于投资结构单一，国有资产带来的根深蒂固的弊端仍多少存在，需进一步加大力度来加以克服，如资金管理与风险控制方面。本文拟就这一问题谈些粗浅认识，与同行商榷。

　　一、目前国有企业资金管理中存在的主要问题和风险

　　1.企业领导和财会人员资金风险意识淡薄。

　　主要表现在大笔投资的粗放行为和用钱的随意性。形成原因一是长期以来国企资金充足，领导和财会人员没有缺钱的经历，形成的思维定势一时难以扭转；二是大笔投资的效果没有追责机制，多是以“交学费”了结；三是国企领导轮岗频繁，在任领导存有短期行为和急功近利现象；四是国家资产毕竟不是自己的腰包。由于领导和财会人员缺乏资金风险意识，企业不可避免出现资金流失或无效益风险。

　　2.企业资金使用缺乏有效监督，多笔资金使用唯长官意志。

　　国企多实行厂长、经理负责制，资金使用讲究“一支笔”，能不能用钱取决于“一把手”的判断和意志，虽然大规模投资有职代会表决通过制度，但多笔大、中额资金使用由一人一脑决策难免造成失误，足以造成资金使用风险。如果出现私欲作祟，国有资产（资金）流失将无法控制，此类例子不胜枚举。

　　3.项目投资存在科学论证不足和多头分散现象，形成投资风险。

　　据有关机构统计，我国国企项目投资失误或低效率要比私企、外企高出1.2倍。原因之一就是改革初期的项目投资缺乏严密科学的论证，项目投资多出于国家有关部委的指令或企业领导的政绩需要。随着发展，项目投资有了论证，但仍达不到严密科学。二是多头分散投资，造成投资效益差，失误率增加，特别是集团公司企业，下属子公司多为法人单位，有权使用资金进行投资，由此形成多头分散投资，使资金使用出现低效率风险。

　　4.企业缺乏资金风险预警机制，资金风险得不到有效的预警和纠正。

　　我国企业财务管理体系原本没有资金风险预警机构和制度，随着企业管理的改革完善，少数企业建立了资金预警机制，并取得了成效，但多数企业还没有建立，使企业资金风险少了一道防线。

　　二、加强企业资金管理和风险控制措施

　　1.提高企业领导和财会人员的资金风险意识，增强维护国有资产的责任心和使命感。

　　要做到这一点，一是要扭转国企领导资金管理理念。随着市场经济完善，国企资金使用也进入有偿时代，那种国企不愁钱、没有就贷款的时代已经过去。所以企业领导要树立珍惜资金、高效使用资金的理念。谨慎使用资金，严防资金风险，为企业负责，为国家把关。二是要建立和完善投资效益追责机制。从领导决策到会计审核，落实层层责任制和责任人，实行责任追究终身制，以此增强企业领导和财会人员资金使用、把关审核的责任心和责任感，最大限度减少资金风险的`发生。