企业风险管理论文
4国有企业通过内部控制防范财务风险的措施
4.1加强国有企业内部控制制度的建设
首先，要根据国有企业内部具体的管理结构及运营程序进行内部控制制度的建设工作。在对资产进行处理时，必须遵循授权合理的原则；在进行交易时，会计人员必须全程记录。其次，应该对企业内部信息不对称情况充分考虑，对内部控制制度的执行情况进行及时测试，提高国有企业内部控制的效率，从而促进整个企业的运营。
4.2提高国有企业决策者的素养
要提高国有企业决策者的素养，使他们坚定地支持并贯彻落实内部控制制度，而不是将个人意志凌驾于内部控制制度之上。因此，应该加强国有企业决策者的思想教育和学习工作，加大对其培训的力度，使其对内部控制的重要作用充分了解，转而对内部控制制度大力支持。
4.3加强国有企业的内部审计工作
内部审计工作就是对企业经营管理过程的有效性、真实性和合法性进行评判和监督，它是国有企业内部控制工作的重要组成部分。因此国有企业要对审计工作中不符合现有经济体制、发展模式、管理理念等的环节进行改革，使其与现有的体制、模式等相适应，更好地促进国有企业的发展，同时更好地发挥自身作用。
5结论
综上所述，国有企业的内部控制制度和财务风险管理相互依存，相互促进。因此一方面要加强国有企业内部控制制度的建设，使其为财务风险管理提供良好的环境，另一方面要制定有效的财务风险规避措施，减少资金损失，促进国有企业的发展。
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摘要：大量企业起初为了扩大规模,盲目的进行并购,结果事与愿违,并购并没有像预期那样使企业发展突飞猛进,反而令企业面临很大的风险。这些风险一旦未得到妥善处理,就会危及企业的自身发展。企业在进行并购时,企业的各项财务状况都将得到体现,并且将一直影响企业运营的全过程,如果其中一个部分出现问题,极有可能引起企业的财务困境,处理不当或将付出高昂代价。因此,相比企业面对的众多风险,并购所面临的最大风险就是财务风险,也是企业能否并购成功的关键。另外,鉴于经济社会环境转轨以及政府参与的特殊背景,使得我国企业并购与国外大不相同,在时代大背景下,双汇并购史密斯菲尔德这个典型的并购案例有其自身的特殊背景,同样也是中国企业并购浪潮的一个缩影。看似风光的并购实则激流暗藏,在双汇并购史密斯菲尔德前,存在着目标企业价值评估的风险;在实施并购过程中潜伏着经营风险;在并购整合时隐藏着经营管理整合风险,这些风险构成了并购过程中的财务风险,并贯穿于企业并购活动的全过程。更多财务论文相关范文尽在职称论文发表网。
关键词：财务论文
随着我国资本市场的不断发展和全球化的进一步深入，越来越多的企业采取了并购的战略“大鱼吃小鱼”，实现规模的扩张和实力的加倍增长。金融危机中，大量企业被本行业或者相关行业的质优企业吞并，加速了行业整合的脚步，在产权转让、资源互换的过程中生产效率低下、资产收益不高的企业逐渐被实力强大、蓄意扩张的企业提供了绝佳的机会。然而，财务风险伴随着整个并购过程，从最初目标企业的价值评估到确定并购策略、融资方案，再到具体的并购谈判和资本运作、资金支付和报表处理，任何一个细节的财务处理都会极大的影响并购进程。
1.并购过程中的财务风险
从近些年频繁出现的国内外企业并购案例中我们看到，财务风险随着并购的前进不断变化和演进，任何一个阶段的财务风险若得不到彻底的处理解决，将为并购埋下潜在的威胁，险源一旦爆发甚至会导致整个并购的失败，具体来说，并购财务风险有以下几种：
