(2)以人为本的工作理念。在我国的企业发展过程中，经常会遇到随着企业的管理工作发展，并没有相应提升员工关注度，特别是在绩效管理的过程中，没有重视员工能够发挥的重要性。在开展各种工作的时候，往往忽视了员工的意见和感受。这样就使得在日后的工作中，并没有发挥出员工的价值。为此，为了能够在企业发展中，可以有效地实现战略性的人力资源管理，就需要基于员工的实际工作情况，能够从员工的未来发展角度出发，采用工资提升的方式，对员工进行动态的管理调整。在传统的管理理念下，企业的员工管理工作由于将管理重心都放在了企业的经济效益方面，因此就会严重地忽视了员工，使得员工在工作的过程中，产生较大的压力，同时也对企业未来的发展并不了解，这样在一些重要的决策制定过程中，会让员工与企业产生一定的分歧，不利于企业的未来发展。因此，企业要在未来的建设过程中，重视员工的话语权，以此让员工在工作的过程中，更积极主动地推动企业的未来发展。

　　(3)强化绩效管理意识。随着我国经济的高速发展，各个企业的竞争越发激烈，企业为了能够在这样的竞争环境当中占有一席之地，就需要可持续发展。在经营的过程中，需要对企业的管理理念，进行不断的创新，让人力资源发挥出最大的优势。同时，对于人力资源管理工作的开展，也需要在落实和不断实践的过程中，能够让相关管理人员进行管理理念的创新。在工作的过程中，需要充分地发挥自身的统筹能力，从而可以对工作的内涵产生深刻的认识。同时，企业还需要结合自身的经营情况，进行充分的问题分析，进而进一步地提升企业的管理效果。让企业可以在经营发展的过程中，有效地利用科学的人力资源管理方案，促进企业经济效益的高速提升。

　　2.2、管理体系的`优化调整

　　(1)强化薪酬管理的战略作用。在现阶段发展过程中，需要严格地依据企业的发展实际情况，在薪酬制度的落实过程中，要基于员工的实际需求角度出发。对于员工而言，在工作的过程中，最为关注薪资方面的问题，这也是能够让员工在工作中有着较高积极性的关键所在。企业中的人力资源部门，需要提升薪酬管理的战略作用，因此可以吸引更多的人才加入到企业当中。在建立一个合理有效的薪酬管理战略之后，不但可以有效地提升在职员工的工作能力，同时也能够让员工对企业保持一定的忠诚度。在落实工作的过程中，不仅可以对薪酬进行一定的调整，还可以从奖金、股权等多样性福利角度出发，有效地进行调整和分配，这样就可以在未来的工作过程中，更好地引导企业进行人力资源方面的管理。因此，对于企业而言，则需要在管理工作的开展过程中，能够结合现阶段市场的实际变化，对企业当中的人才进行价值评估，进行合理的薪酬设定，进而形成良好的管理。而对于企业当中一些技术要求较高的岗位，开展的绩效管理工作，需要与员工的实际收入形成较为稳定的关系，这就可以通过薪酬的联动方式，有效地发挥激励的作用。而对于企业而言，则需要在未来的发展过程中，对形成的薪酬模式，进行全面的优化调整，进而可以在发展中，能够对原有的员工，以及新进入到企业当中的员工，进行合理的管理，进行不同程度的薪资设计。同时，在进行薪资调整的过程中，还要对员工施加一定的压力，激发员工的工作主动性和积极性。

　　(2)完善福利待遇管理体系。在现阶段的发展过程中，企业为了能够让人力资源管理职能有效地发挥出来，就需要进行管理机制体系的完善和优化。同时这样的工作，也是企业未来发展建设的关键所在。企业在经营管理的过程中，在人力资源工作中，要重视人才的团结。此外，还需要进一步提升人才的技能，并对企业的管理体系，进行进一步的优化和完善。

　　而在企业的福利待遇体系的建立过程中，首先是一些奖励机制的建立。其奖励机制的建立，是为了能够让员工在工作的过程中，可以充分发挥出自身的实际价值。对于企业的整体发展效率而言，员工的工作效率起到了关键的作用。在企业管理中，可以通过员工旅游、涨薪、升值以及赠送礼品等方式，为成绩突出的员工进行一定的奖励。在某企业的发展过程中，就为员工每年提供一定的免费旅游活动，以此能够有效地降低员工在一年的工作中，所感受到的压力。得到了这样的福利待遇的员工，则可以在未来的工作过程中，进一步提升工作的积极性，也能让员工产生对企业的认同。在企业的发展过程中，需要意识到竞争的意义。竞争也是进行人才寻找的重要途径，可让现阶段的企业发展，实现人力资源的合理优化。