2.满足知识经济时代的发展需求。

　　知识经济本身是信息化经济的一种，因此企业经济管理的创新同样也是满足知识经济时代发展需求的一项重要举措。从知识经济的角度来分析，知识经济具有着超强的可持续发展能力，因此需要企业在原有的基础之上加大对信息技术的投入力度，将更多的精力投放到决策支持系统的制定上，重新安排企业的运作流程。其次，知识经济同时也是一种网络化经济，它需要企业适当的减少内部的管理层次，进一步加快信息的内部流动速度，在减少资源浪费的情况下提高企业的经济管理效率。

　　二、当前企业经济管理存在的问题。

　　1.管理理念过于传统落后。

　　对于新经济形势下的现代企业来说，管理观念传统落后是阻碍经济管理创新的首要障碍，部分企业的管理者对于经济管理创新没有给予应有的重视，仍然将绝大多数的精力都放到了日常的经营管理工作中。在新经济形势下，现代企业需要建立起一定的危机意识与战略管理观念，但是在具体的经济管理工作中，这些却被非常多管理者当做了可有可无的会议或演讲内容，非常少会将其落实到实践管理环节当中。

　　2.管理制度不够健全。

　　如今，我国绝大多数企业在制定经济管理制度时都存在着如下的几点问题：首先，制度内容相对完善，但是在执行过程中缺少应有的监管环节；其次，经济管理制度同企业的发展现状不匹配，通常情况下，经济管理制度内容的完善速度非常难跟上企业的发展速度，另外，还有一少部分企业的经济管理制度非常先进，但是其内部的发展环境却无法适应制度内容，从而造成了不必要的制度资源浪费。

　　3.内控管理缺位。

　　目前，国内的经济市场环境可谓是风云变换，绝大多数现代企业的管理者都不具备应有的战略管理与危机意识，从而导致经济管理创新成为了一纸空谈。尤其是对于那些经营规模较小的中小企业来说，为了减少成本支出，多数企业仍然在运用财务审计手段来进行成本控制，试图通过此种方法来减少资金的流失。然而，通过对以往的经济管理实践活动进行分析后可知，出于对管理授权问题的考虑，单单以财务管理来进行经济管控是具有非常高的局限性的。例如，有非常多企业为了扩大经营而选择建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由总部来完成，如果没有设置专岗专人来完成管控工作，那么就极有可能导致企业财产的不必要损失。

　　三、新经济形势下企业经济管理的创新策略。

　　在新经济形势下，国内的现代企业如果想要得到更加快速的发展，就必须要紧跟时代的发展脚步来不断的调整内部的管理模式。虽然有非常多企业已经开始积极的加入到了经济管理的创新队伍中，但由于受到了诸多因素的影响，导致创新速度一直处于比较缓慢的状态。基于此，笔者结合上文内容来提出了几点创新策略，希望能够对我国现代企业的经济管理创新带来一些有价值的帮助。

　　1.创新经济管理理念，在企业内部形成良好的创新氛围。

　　通过上文中的介绍可知，现代企业如果想要在新经济形势下站稳脚跟，创新经济管理模式是一项重要举措。现代企业需要做的是实现管理者的理念创新，从整体高度着手，重新布置企业的统筹战略规划，为经济管理理念的创新打下良好基础。

　　首先，现代企业的管理者应当时刻提醒自己要具备与时俱进的管理理念，从根本上剔除掉那些守旧迂腐的管理方法，虚心的学习其他优秀企业的管理措施；其次，管理者要充分发挥出自身的带头作用，在企业内部创造出良好的管理氛围，让所有员工都可以切实看到创新经济管理模式所能够带来的好处，由上至下来形成强大的创新动力；再次，现代企业的管理者还要把握好战略创新与危机创新，以企业长远发展的角度着手来重新制定创新发展方案，让企业可以在行业中长时间的处于鹤立鸡群的状态；最后，即使是在面对充满着风险危机的市场经济环境，企业管理者也要带领所有员工一同开拓进取、直面困难，一方面要准确认识到潜伏在表面之下的危机风险，另一方面还要不断的提高企业的经营与管理技术，在潜移默化的过程当中促进经济管理创新工作的顺利完成。

　　2.发挥信息技术优势，将信息技术同财会管理有机融合。