健全通信专员体系，有效解决建设人员不足的问题。目前，通信工程建设过程中，通信专员大都身兼数职，通信公司应责令人力资源部门按照公司成员配比要求增设相关通信专员，并且加强部门与部门之间的沟通，合理分配工作；将建设后期的运行维护和工程建设过程管理工作拆分开，使通信专员明确各自的工作职责和工作界面，充分发挥专业技术优势，为通信工程项目规划、项目管理等方面提供专业技术支持，保证建设工作有序进行，有利于管理部门对工程建设全过程实施有效管理工作，进而提高通信工程建设管理质量。
3.2高度统一管理制度和技术标准
通信工程建设中，相关人员应对通信工程的各个环节建设内容深入了解，结合技术发展和不断转变的管理技术在通信工程中的作用，根据电力通信自身体质，参考同行业和公司其他配套通信工程建设管理制度和技术标准，实现管理制度和技术标准实现高度统一的目标，从根本上替身通信工程的建设质量，以便通信工程中各专业顺利进行工作、明确各自职责、统一管理模式。
3.3规范管理体系
通信工程的专业部门应与电网基建、营销、计划等部门沟通协调，完善各类配套通信工程的建设管理制度，制定工程建设管理标准流程是解决通信工程建设管理的有效手段，也是提高通信工程建设质量的有力支撑。目前，规范管理制度最为有效的办法是采用向经理责任制管理模式，其主要内容是在通信工程建设中，项目经理作为工程施工管理过程中的主要责任人，承担着主要责任，是整个项目管理中的核心人物；项目经理通过现代化的监管技术对工程施工全过程进行有效监管，行使其应有权利，细精化的处理工程施工过程中各个环节出现的问题，对工程建设质量严格把关，从而在一定程度上利于规范管理体系。另外，规范管理制度还可以通过完善配套通信工程的验收体系，即：通信工程建设过程中，要求通信专员参与到工程各阶段的验收工作，并且加强工程死角的验收工作，不仅为验收工作提供专业技术支持，同时也可以提升验收工作和管理工作效率，从而为提高配套通信工程建设质量的安全性和标准化提供有力保障，大大强化了工程建设力度。
3.4提高建设队伍整体素质
通信公司要想提高建设队伍的整体素质，就需要有针对性的提高个人素质。在电力工程建设初期，施工单位应对施工人员进行严格筛选，按照基本素质标准，全方位考量其个人素质，合格者予以录用；在建设过程中，施工单位应定期组织专业知识培训，提高施工人员的专业素养，不断完善自身不足，提高其学习能力，并且举办操作技术比赛，从比赛中认识到自身技术缺陷，互相学习，从而规范操作技术。此外，制定科学的奖惩制度也是提高建设队伍整体素质的办法之一，其作用体现在对工作表现突出的先进个人予以现金奖励，激励其更加积极努力工作，反之则实行惩罚机制。只有不断提高个人专业素质，才能从根本上提高工程建设队伍的整体素质，更加有利于施工单位建设高素质、专业化的施工队伍。
4结束语
电力通信工程是一项极为复杂的工程项目，要想保证通信工程高质量、高效率、如期完成，就要在通信工程建设中不断完善工程管理制度，加强单位各部门之间的配合，做好工程建设各个阶段的管理工作，培养高素质建设队伍，提升工程整体管理水平，继而提高电力通信工程质量，为电力工程更好发展奠定坚实基础。
参考文献
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[2]刘孟宁.关于电力通信工程建设管理的研究[J].科技与企业，2014（20）.
摘要：随着智能化技术的不断发展，智能化电网已经成为一种主流趋势。伴随着智能化电网的发展，电力通信业务也发生了较大的变化，其种类不断增加，原有的通信技术已经不能满足电力通信行业发展的要求。这种情况下必须要引进新的通信技术。ＯＴＮ技术是一种比较先进的通信技术，将其应用于电力通信网中不仅可以增加电力通信网的容量，还能保证电力通信网运行的可靠性。ＯＴＮ技术在电力通信网中的应用将改变网络的结构，使其由链式和环形网络结构转变为网状结构。文中结合实际情况，分析了ＯＴＮ技术在电力通信网中的应用。
