3.经济措施

　　经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用的计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险的分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将会引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

　　结语

　　总之，建设工程项目成本管理与控制可以促进和改善经营管理，提高企业管理水平;合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

　　参考文献

　　[1]齐宝库.工程项目管理[J].大连理工大学,1999,(7):47-48.

　　[2]魏学通.项目管理中心的成本控制[J].建筑管理现代化,1994,(2):15-17.

　　[3]靖娟.工程造价管理[M].北京:青华大学出版社,2005:5.