2.加强企业物流的基础设施建设

　　在企业物流的运行过程中，物流装备和物流工具等是企业物流运作的基本硬件。企业在购置这些设备的时候要充分考虑是否满足企业物流的最佳需要，评价基础设施的成本效益。同时，企业的物流运作与企业的经营业务密切相关，且物流战略必须服从企业的发展战略。因此，在购置物流基础设施之前就必须根据企业的最高效益目标来制定物流战略计划，确定企业的物流需求。然后再根据物流的运作要求在不影响物流质量的前提下选择物流成本最低的物流基础设施。

　　3.加强企业物流的信息化建设

　　在当前企业物流运行过程中，要充分利于计算机信息化技术。采用计算机信息系统不仅能够促进物流作业准确、迅速的运行，同时也能对物流运行状况进行数据汇总和预测分析，能够更好地控制物流成本发生的可能性。另一方面，通过引入信息化，能够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，进而提高消费者的消费愿望，促进国民经济的发展。

　　参考文献：

　　[1]朱伟生.物流成本管理.北京:机械工业出版社.2004.

　　[2]李伊松,易华.物流成本管理.北京:机械工业出版社.2005.

　　[3]王爱武.我国企业物流成本预算及降低途径研究.物流技术.2005(1).