论文选题意义

　　我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽视了以全局的`高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。

　　在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。

　　二论文思路、提纲及方法

　　降低企业物流运作成本写作思路

　　1.企业物流成本概述

　　1.1企业物流成本的定义

　　1.2企业物流成本构成与计算

　　1.2.1企业物流总成本构成

　　1.2.2企业物流成本的计算

　　2.中国企业物流现状的认识与分析

　　2.1 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.