2.2建筑工程项目管理中存在的问题

　　建筑工程项目管理法在我国推广近十年来,虽然举得了较好的成绩,但是也存在着很多的问题。比如说建筑工程项目管理仍然支离破碎,没有完整的体系,而且过于注重形式,在实际的管理工作中仍然沿用传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠经验来管理等l4]。此外,由于我国的历史发展原因,我国的建筑工程项目的管理人员的专业素质和技术能力都达不到实际工作的要求,而且没有科学合理的管理理念,往往目光短浅,只注重短期的经济效益,而不注重长远的发展和打算,这使得建筑工程项目的管理法受到很大的限制,在实际的.建设工作中不能发挥建筑工程项目管理应有的作用。此外,我国的建筑工程项目管理在安全管理和质量管理方面存在一定的问题。安全与质量是建筑工程项目最重要的,只有确保建筑工程项目的质量以及安全有保障,才能顺利地完成工程项目的建设。目前一些建筑工程项目管理人员盲目地追求经济利益,在建设施工过程中偷工减料,不择手段,往往导致工程项目存在一定的质量问题和安全隐患,甚至出现安全事故,严重地威胁施工人员以及居住人们的生命财产安全。

　　3建筑工程项目管理模式调整的对策

　　(l)要建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系,并且要求具有贴近市场符合市场需求,有很强的生产力以及创新力,有刚性的产业结构等。我国目前的建筑工程项目管理模式在一定程度上违背了建筑生产活动的规律以及建筑产品的特点,所以必须要从这方面来进行调整和改进,使建筑工程项目的管理模式能够符合建筑产品的特点,并且符合建筑生产活动的发展规律l5]。在建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系的过程中必须要遵循我国相关的法律法规,使建筑工程项目管理能够规范化和标准化。在建筑工程项目管理组织体系中,必须要明确每一个管理组织部门或单位的职责,进行监督和控制。

　　（2）要将建筑工程项目施工管理与施工作业分离开来,建立专门的管理部门,明确其管理职能,由专业的管理人员来完成管理工作。由于目前的建筑工程项目的规模都比较宏大,管理内容页比较复杂,所以必须要由专门的管理部门和专业的管理人员来进行管理。建筑工程项目一般会涉及到很多的学科,并且需要各行各业的专家,需要专业素质和技术水平很高劳务队伍,建筑工程项目企业通常都是将整个工程项目施工作业分别承包给各个专业工种的承包人,建筑工程项目企业只是对整个工程项目的施工进行管理和监督,这就是我国过去传统的建筑行业总分包经营管理模式,在这种模式里,建筑工程项目企业将管理层与劳务层分离开来,重点发展资金、技术以及工程项目管理,从而发展成为资金、技术、知识等高度密集型的企业。

　　(3)在建筑工程项目管理的过程中要采用科学合理的项目计划手段和项目控制手段。项目计划手段要求科学务实,项目控制手段要求严谨有效。在建筑工程项目管理过程中采用科学务实的项目计划手段,能够确保工程项目的施工工作能顺利地开展和完成,并且有利于实现管理目标l6]。在建筑工程项目管理过程中采用严谨有效的控制手段,能够保证工程项目按照计划好的管理程序进行有序运转。要引进国外的先进的建筑工程项目管理理念,发展高科技,靠科技来带动生产。对工作人员进行专业素质和技术能力的培训,提高他们的技术水平和工作能力,提高建筑工程项目管理人员的素质,要求他们具备专业的管理学知识,并且具备建筑行业相关的专业能力,从而提高整个管理阶层的工作能力,提高建筑工程项目管理的效率和水平,实现经济效益和社会效益的最大化,促进我国建筑行业的发展。

　　4结束语

　　综上所述,本文围绕建筑工程项目管理模式这一重要课题进行研究和探讨,全面分析具体的实际情况,并且密切结合建筑工程项目管理法的理论知识,针对当前我国建筑工程项目管理中存在的一些问题,提出相应的改善措施,并且对建筑工程项目管理模式的调整的对策进行详细地阐述,希望能够提高我国建筑工程项目管理的水平和效率,增强建筑企业的发展实力,提高我国建筑工程项目的质量和安全性,促进我国建筑行业的发展,为我国建设社会主义文明、富强、和谐的社会贡献一份力量。