四、对策与建议

　　(一)加强对原理施工管理的认识，树立科学管理的理念

　　园林施工管理关系着园林工程能否顺利完工，同时也会对园林施工的工程质量产生较大的影响。因此，园林施工管理人员必须能够充分认识园林施工的重要性，同时对园林进行科学的管理，同时在整个园林施工管理中能够结合园林的具体情况以及特点，结合园林工程建设的规律进行有效的控制。

　　(二)准确控制施工进度，加强施工工序的质量管理

　　施工管理中首要的任务就是能够保证施工的项目能够按照原定的施工计划进行，因此必须对施工的进度进行监控，在施工过程中如果遇到突发的情况，必须进行调整，同时协调好各个专业部门之间的合作关系。对于施工工序的管理也必须结合园林工程的施工特点进行管理，对于园林选址的土壤、含水量等进行合理的布置，同时在种植植物的选择上也要进行把关，在种植完以后必须进行一定的美化和管理，严格按照相应的施工工序来进行，每一步工序进行完必须进行相关的检验，在确认该步骤施工工序完成后才能进行下一步。每一步的施工都是重要的，只有一步一步衔接到位，才能更好地完成整个工程的建设。

　　(三)严把材料关，严格控制成本

　　任何工程的项目管理都会同时注重成本、进度以及质量三个方面，这些都是工程质量控制的基础，也是工程控制的重点。园林涉及的很多材料的采购都是根据事前排好的计划进行的，因此在过程中必须按照工序进行。园林施工管理的另一大目标就是要控制好园林施工的成本，园林的施工要遵守目标管理原则，在节省成本的前提下进行项目成本的控制。通过管理一方面可以通过减少铺张浪费来控制成本，另一方面，通过管理也可以通过优化设计、提高资源的利用效率来减少成本的支出，总之，成本的控制千万不能以降低园林施工的质量为代价进行，工程管理的最终目标是追求在最小的成本内，在满足工期条件下，能够保质量的完成施工。

　　五、结论

　　园林建设工程的施工管理是一项非常系统的管理工作，需要综合建筑、环境、生态、经济等多门学科，同时我国目前缺乏专业的园林施工管理，我国的园林施工管理还是处于起步阶段，技术管理各方面有待提高，除了施工直接参与者要不断提升施工水平，施工管理者也必须提升自己对于园林工程的认识，这样才能在往后的施工管理中更好地提升管理能力，以此来推动我国的园林建设更好地发展。因此，本文的协作便有了很强的理论弥补性和实践的指导性，更好地为园林建设服务。

　　参考文献：

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　　[3]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品,2010(9):68～71.

　　[4]苏景莎.关于现代园林施工管理的探讨[J].科学之友,2010(10):54～56.92.